| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-17页 |
| ·研究背景 | 第8-12页 |
| ·传统成本法的缺陷 | 第8-9页 |
| ·作业成本法的重大突破 | 第9-12页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·步骤和结构安排 | 第14-15页 |
| ·创新点 | 第15-17页 |
| 第二章 作业成本法的理论回顾 | 第17-38页 |
| ·作业成本法发展简介 | 第17-20页 |
| ·作业成本法产生的时背景 | 第17-19页 |
| ·作业成本法的发展历史 | 第19-20页 |
| ·作业成本法的基本概念 | 第20-23页 |
| ·概述 | 第20-21页 |
| ·重要概念的说明 | 第21-23页 |
| ·作业成本法核算原理 | 第23-25页 |
| ·作业成本法的基本原理 | 第23页 |
| ·二维作业成本计算法 | 第23-24页 |
| ·实施作业成本法的基本步骤 | 第24-25页 |
| ·作业成本管理（ABCM） | 第25-32页 |
| ·作业分析 | 第26-29页 |
| ·成本动因分析 | 第29-32页 |
| ·作业成本法与传统成本法的比较 | 第32-38页 |
| ·作业成本法对成本分析的影响 | 第32-33页 |
| ·作业成本法与传统成本法的比较 | 第33-36页 |
| ·作业成本法的局限性 | 第36-38页 |
| 第三章 中小型紧固件企业应用ABC的可行性分析 | 第38-43页 |
| ·中小型紧固件企业的经营环境分析 | 第38-39页 |
| ·中小型紧固件企业的成本管理现状 | 第39-40页 |
| ·中小型紧固件企业实施ABC的可行性分析 | 第40-41页 |
| ·中小型紧固件企业实施ABC的方法 | 第41-43页 |
| 第四章 基于过程观的作业成本法 | 第43-55页 |
| ·什么是过程观(PROCESS CONCEPT)？ | 第43-45页 |
| ·基于过程观的作业识别 | 第45-54页 |
| ·作业动机分析 | 第46页 |
| ·重大或关键作业的确认 | 第46-49页 |
| ·作业资源的识别 | 第49页 |
| ·界定作业的产出或衡量指标 | 第49页 |
| ·确定作业绩效衡量指标 | 第49-50页 |
| ·作业属性确认 | 第50-51页 |
| ·作业成本动因的确定 | 第51-52页 |
| ·识别作业和收集数据的方法 | 第52-53页 |
| ·建立作业的综合描述表 | 第53-54页 |
| ·基于过程观的作业成本法实施步骤 | 第54-55页 |
| 第五章 ABC在紧固件制造公司COP的应用 | 第55-74页 |
| ·COP公司简介 | 第55-57页 |
| ·COP紧固件制造工艺流程 | 第55-56页 |
| ·COP现行成本管理中的问题 | 第56-57页 |
| ·ABC在COP成本核算的应用 | 第57-68页 |
| ·ABC在COP实施的范围 | 第57页 |
| ·ABC在COP实施的步骤 | 第57-67页 |
| ·ABC与传统成本法的成本信息分析 | 第67-68页 |
| ·ABCM在COP的应用实例 | 第68-73页 |
| ·分析产品/客户盈利能力、制定市场营销策略 | 第68-70页 |
| ·产品自制或外包决策 | 第70-71页 |
| ·持续改进的绩效衡量 | 第71-73页 |
| ·案例的启示 | 第73-74页 |
| 第六章 结论与建议 | 第74-77页 |
| ·研究结论 | 第74-75页 |
| ·研究限制 | 第75-76页 |
| ·对后续研究的建议 | 第76-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-80页 |
| 作者简介 | 第80页 |