| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| ·研究背景 | 第6-8页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·论文框架 | 第8-9页 |
| 2 人力资源E化的内涵及导入 | 第9-17页 |
| ·人力资源 E化的概念 | 第9-11页 |
| ·人力资源 E化的导入和开发 | 第11-13页 |
| ·人力资源 E化的效益与衡量 | 第13-17页 |
| 3 A集团公司的简介 | 第17-22页 |
| ·人员规模、公司组织结构 | 第17-19页 |
| ·A集团公司人力资源管理信息化视角分析 | 第19-22页 |
| 4 A集团公司人力资源管理E化的实施流程和项目风险管理 | 第22-41页 |
| ·制定目标 | 第22-23页 |
| ·A集团内HER项目前期实施步骤 | 第23-25页 |
| ·A集团公司人力资源E化具体实施状况 | 第25-28页 |
| ·A集团公司EHR项目风险管理 | 第28-32页 |
| ·A集团公司人力资源E化的核心业务管理模块功能简介 | 第32-37页 |
| ·A集团公司HER系统架构与功能特点 | 第37-41页 |
| 5 A集团公司人力资源管理E化的实施效果及存在的问题分析 | 第41-49页 |
| ·问卷调查与数据分析 | 第41-43页 |
| ·公司人力资源 E化的关键成功因素 | 第43-44页 |
| ·研究结果 | 第44-46页 |
| ·个案公司人力资源 E化应用存在的问题及优化对策 | 第46-49页 |
| 6 从实施个案看提升集团企业人力资源E化水平的主要对策 | 第49-54页 |
| ·明确EHR项目目标 | 第49-50页 |
| ·重视EHR项目人员的构成因素 | 第50-51页 |
| ·配合EHR项目实施检查优化业务流程 | 第51页 |
| ·注重 EHR产品供应商和顾问公司的实力 | 第51-52页 |
| ·其它 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 主要参考文献 | 第55-57页 |
| 附件 | 第57页 |
