TOP集团公司人力资源开发规划
| 摘 要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·我国建筑行业现状 | 第10页 |
| ·建筑设计行业基本情况和发展前景 | 第10-11页 |
| ·建筑设计行业人才需求概述 | 第11-12页 |
| ·TOP 集团实施人力资源规划的必要性 | 第12页 |
| ·研究方法和研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·相关理论回顾 | 第13-14页 |
| ·主要研究内容和论文结构 | 第14-15页 |
| 第二章 TOP 集团内外部人力资源现状分析 | 第15-31页 |
| ·TOP 集团公司简介 | 第15-17页 |
| ·TOP 集团基本状况 | 第15-16页 |
| ·TOP 集团的战略目标 | 第16页 |
| ·保证战略目标实现的资源 | 第16-17页 |
| ·TOP 集团内部总体人才状况分析 | 第17-22页 |
| ·TOP 集团的人才的构成 | 第17-20页 |
| ·人才的专业结构 | 第20-22页 |
| ·骨干人才及专家 | 第22页 |
| ·人才总体分布与战略目标的差异 | 第22-23页 |
| ·集团相关人才外部供给状况分析 | 第23-26页 |
| ·建筑设计企业人才需求概况 | 第23-25页 |
| ·建筑、结构专业人才供给状况 | 第25页 |
| ·辅助专业人才供给状况 | 第25页 |
| ·全过程咨询服务业人才供给状况 | 第25-26页 |
| ·员工对企业的满意度调查 | 第26-28页 |
| ·对公司战略目标的认同 | 第26页 |
| ·组织管理 | 第26-27页 |
| ·员工工作与发展 | 第27页 |
| ·公司向心力与凝聚力 | 第27页 |
| ·人力资源管理制度 | 第27-28页 |
| ·员工激励 | 第28页 |
| ·TOP 集团人力资源管理现状问题分析 | 第28-31页 |
| ·TOP 集团人力资源管理中存在的问题 | 第28-29页 |
| ·原因分析 | 第29页 |
| ·解决问题的办法－人力资源规划 | 第29-31页 |
| 第三章 TOP 集团人力资源规划 | 第31-41页 |
| ·TOP 集团人力资源规划的理论指导 | 第31页 |
| ·人力资源规划的定义 | 第31页 |
| ·人力资源规划的任务、总目标 | 第31页 |
| ·TOP 集团人力资源规划目标 | 第31-32页 |
| ·TOP 集团人力资源供需预测 | 第32-41页 |
| ·TOP 集团人才需求数量预测 | 第32-34页 |
| ·现有员工供给情况 | 第34-35页 |
| ·人才的胜任力模型 | 第35-41页 |
| 第四章 TOP 集团人力资源规划实施方案 | 第41-58页 |
| ·TOP 集团人员补充配置计划 | 第41-43页 |
| ·逐层晋升式的内部培养模式 | 第41-42页 |
| ·外部人才引进与招聘计划 | 第42-43页 |
| ·建立完善的培训管理体系 | 第43-47页 |
| ·TOP 集团在人才培训方面存在的问题 | 第43页 |
| ·建立TOP 集团教育培训体系的必要性 | 第43-44页 |
| ·完善TOP 集团的培训管理体系 | 第44-47页 |
| ·分层级的内部员工培养计划 | 第47-54页 |
| ·对青年员工的培养计划 | 第47-49页 |
| ·对集团骨干员工的培养计划 | 第49-50页 |
| ·对上海市级专家人才的培养计划 | 第50-52页 |
| ·对国家级专家的进一步扶持 | 第52-54页 |
| ·人力资源规划实施的制度保障 | 第54-58页 |
| ·经济保障措施 | 第54-55页 |
| ·培训监督与评估机制 | 第55页 |
| ·人才培养纳入各单位管理目标 | 第55-58页 |
| 第五章 结束语 | 第58-61页 |
| ·本课题的研究成果 | 第58-59页 |
| ·发现的问题 | 第58页 |
| ·解决方案 | 第58-59页 |
| ·启示与借鉴 | 第59页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第59-61页 |
| 附录：WJ-01 问卷和问卷统计结果 | 第61-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第70-71页 |
| 上海交通大学学位论文答辩决议书 | 第71页 |
