| 前 言 | 第1-4页 |
| 提 要 | 第4-7页 |
| 一、 企业执行力的内涵及特点 | 第7-9页 |
| (一) 企业执行力的内涵 | 第7页 |
| (二) 企业执行力的特点 | 第7-9页 |
| 二、 目前研究人员对如何提升企业执行力的观点 | 第9-11页 |
| (一) 健全的组织结构是保障组织执行力的基础 | 第9页 |
| (二) 完善的管理制度是提高企业执行力的保障 | 第9-10页 |
| (三) 铸造企业执行力文化 | 第10页 |
| 小结--提升企业执行力不要忽视高层领导执行力 | 第10-11页 |
| 三、 青岛啤酒(徐州)彭城公司案例分析 | 第11-19页 |
| (一) 案例的背景、发展及现 | 第11-12页 |
| (二) 高层领导在企业运营过程中的深入参与 | 第12-18页 |
| (三) 案例启迪-企业执行力重在高层领导执行力 | 第18-19页 |
| 四、 如何提升高层领导执行力 | 第19-28页 |
| (一) 提高领导者自身素质 | 第19-21页 |
| (二) 注重培养中层管理者执行力 | 第21-22页 |
| (三) 学会培训和激励下属员工 | 第22-24页 |
| (四) 提高监控能力 | 第24-27页 |
| (五) 建立有效的信息沟通系统 | 第27-28页 |
| 结束语 | 第28-29页 |
| 参考文献 | 第29-31页 |
| 致 谢 | 第31页 |