台资企业管理人员本土化研究

第一章 绪论	第1-11页
·研究背景	第7-8页
·研究动机	第8-9页
·研究方法	第9-11页
第二章 大陆台资企业管理人员基本现况	第11-30页
·台资企业人力资源管理模式	第11-20页
·常用的三类管理模式	第11-14页
·员工工作层次对管理模式影响	第14-20页
·管理人员本土化之必要性及理由	第20-22页
·推行管理人员本土化之困难点	第22页
·企业管理人员本土化策略	第22-26页
·大陆台商管理干部本土化之常用作法	第26-30页
第三章 组织绩效与人力资本之关系	第30-34页
·组织绩效定义	第30-31页
·绩效衡量的标准	第30-31页
·常用衡量标准	第31页
·绩效分类	第31页
·人力资源管理的定义	第31-33页
·人力资源管理的范畴	第32-33页
·人力资本与组织绩效之关系	第33-34页
第四章 个案分析	第34-43页
·个案概况介	第34-40页
·ZY公司基本资料	第34-35页
·ZY公司推动干部本土化实务概况	第35-37页
·ZY公司本土化营运状况及管理成效	第37-39页
·个案讨论小结	第39-40页
·DE个案概况介绍	第40-41页
·DE公司本土化失败之原因分析	第41页
·研究发现与讨论	第41-43页
第五章 结论与建议	第43-48页
·结论	第43-44页
·建议	第44-46页
·研究限制	第46-48页