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中小型服务企业内部控制研究--以EMD公司为例

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-11页
 第一节 问题的提出、研究意义与目的第8-9页
 第二节 研究思路与方法第9页
 第三节 论文结构安排第9-10页
 第四节 本文的创新点、不足与改进第10-11页
第二章 内部控制的理论基础第11-24页
 第一节 内部控制理论研究综述第11-15页
  一、国外研究状况及最新动态第11-13页
  二、国内研究状况及最新动态第13-15页
 第二节 内部控制的概念及理论框架第15-17页
  一、企业内部控制概念第15-16页
  二、内部控制框架第16-17页
 第三节 中小型服务企业内部控制特征、构建原则及基本方法第17-24页
  一、中小型服务企业的界定第17-18页
  二、中小型服务企业内部控制特征第18-19页
  三、中小型服务企业内部控制目标第19-20页
  四、构建中小型服务企业内部控制原则第20-21页
  五、构建中小型服务企业内部控制的基本方法第21-24页
第三章 中小型服务企业内部控制分析—以EMD公司为例第24-35页
 第一节 EMD公司背景概况及组织结构第24-26页
  一、EMD公司背景概况第24页
  二、EMD公司组织结构第24-25页
  三、各职能部门管理情况概述第25-26页
 第二节 EMD公司内部控制的现状及分析第26-29页
  一、内部环境控制现状及分析第26-27页
  二、内部业务流程控制现状及分析第27-28页
  三、内部预算控制现状及分析第28页
  四、内部电子信息现状及分析第28页
  五、内部监督现状及分析第28-29页
 第三节 EMD公司内部控制的完善第29-35页
  一、企业内部控制环境的完善第29-31页
  二、企业内部业务流程控制的完善第31-32页
  三、企业预算制度内部控制完善第32-33页
  四、企业电子信息系统的完善第33页
  五、企业内部监督体系的完善第33-35页
第四章 中小型服务企业内部控制框架设计第35-42页
 第一节 中小型服务企业内部环境控制第35-36页
  一、企业管理风格和理念第35页
  二、企业组织机构第35-36页
  三、管理层对财务部门和财务信息的态度第36页
  四、关键岗位人员管理第36页
  五、诚信和道德价值观规范第36页
  六、管理者管理幅度适度第36页
 第二节 中小型服务企业内部业务流程控制第36-37页
  一、流程业务流程及流程管理第37页
  二、企业业务流程分析第37页
  三、确定各个业务循环的流程第37页
 第三节 中小型服务企业内部预算制度控制第37-38页
  一、设置科学的预算组织结构第37页
  二、明晰并固化预算的各项流程第37-38页
  三、充分发挥预算的资金平衡作用第38页
  四、加强资金收付业务的预算控制第38页
  五、加强预算的执行分析职能第38页
 第四节 中小型服务企业电子信息系统的控制第38-40页
  一、岗位分工授权与审批第38-39页
  二、信息系统的变更、运行与维护第39页
  三、信息系统访问安全第39页
  四、硬件管理第39页
  五、会计信息化及控制第39-40页
  六、评估与披露第40页
 第五节 中小型服务企业内部监督体系的控制第40-42页
  一、加强内部审计监督第40页
  二、加强控制自我评估第40页
  三、强化外部监督第40-42页
第五章 构建中小型服务企业内部控制应注意的问题第42-46页
 第一节 构建中小型服务企业内部控制应防止产生的偏离第42-44页
  一、中小型服务企业内部控制建设应该分步走第42页
  二、中小型服务企业内部控制建设应注重执行第42页
  三、中小型服务企业内部控制建设应注重关键流程梳理第42-43页
  四、中小型服务企业内部控制建设应把握好控制的度第43页
  五、中小型服务企业内部控制建设应提升规范控制程度第43页
  六、中小型服务企业内部控制建设应形成内部控制文化第43-44页
 第二节 构建中小型服务企业内部控制应该处理好的关系第44-46页
  一、处理好内部控制与内部审计的关系第44页
  二、处理好内部会计控制与内部控制的关系第44页
  三、处理好控与被控的关系第44-45页
  四、处理好控制成本与控制效益的关系第45页
  五、处理好传统内部控制方式与新型内部控制方式关系第45-46页
参考文献第46-48页
附录第48-56页
致谢第56-57页

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