| 1 导论 | 第1-12页 |
| 1．1 研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1．2 研究所采用的方法 | 第10页 |
| 1．3 创新 | 第10-11页 |
| 1．4 结构框架 | 第11-12页 |
| 2 工程咨询品牌策划的理论综述 | 第12-20页 |
| 2．1 工程咨询的概念 | 第12-13页 |
| 2．1．1 工程咨询的含义 | 第12页 |
| 2．1．2 工程咨询业的含义和特点 | 第12-13页 |
| 2．2 品牌策划理论 | 第13-18页 |
| 2．2．1 品牌释义 | 第13页 |
| 2．2．2 品牌的特征 | 第13-15页 |
| 2．2．3 品牌的重要意义 | 第15-17页 |
| 2．2．4 策划的概念 | 第17页 |
| 2．2．5 企业品牌策划 | 第17-18页 |
| 2．3 公共关系学理论 | 第18-20页 |
| 2．3．1 公共关系定义 | 第18页 |
| 2．3．2 公共关系的目标和任务 | 第18-20页 |
| 3 方舟工程咨询公司经营现状及外部环境分析 | 第20-32页 |
| 3．1 方舟工程咨询公司经营现状 | 第20-23页 |
| 3．1．1 公司概况 | 第20页 |
| 3．1．2 公司运营模式 | 第20-21页 |
| 3．1．3 公司发展取得的成绩及存在的问题 | 第21-23页 |
| 3．2 方舟工程咨询公司的业务分析 | 第23-25页 |
| 3．3 方舟工程咨询公司的品牌现状 | 第25页 |
| 3．4 方舟工程咨询公司市场环境分析 | 第25-29页 |
| 3．4．1 监理市场及行业发展方向 | 第25-28页 |
| 3．4．2 咨询设计市场 | 第28-29页 |
| 3．5 方舟工程咨询公司的SWOT分析 | 第29-31页 |
| 3．6 小结 | 第31-32页 |
| 4 方舟工程咨询公司品牌策划的设计 | 第32-44页 |
| 4．1 工程咨询品牌 | 第32页 |
| 4．1．1 含义 | 第32页 |
| 4．1．2 特点 | 第32页 |
| 4．2 方舟工程咨询公司品牌的定位 | 第32-35页 |
| 4．2．1 方舟公司品牌定位的原则 | 第33-34页 |
| 4．2．2 方舟公司品牌的定位 | 第34-35页 |
| 4．3 方舟工程咨询公司品牌的构件 | 第35-44页 |
| 4．3．1 和谐的形象是“方舟”品牌的脸谱 | 第36页 |
| 4．3．2 可靠的质量是“方舟”品牌的生命 | 第36页 |
| 4．3．3 雄厚的技术是“方舟”品牌的后盾 | 第36-37页 |
| 4．3．4 诚信的服务是“方舟”品牌的声誉 | 第37-39页 |
| 4．3．5 企业文化是“方舟”品牌的载体 | 第39-40页 |
| 4．3．6 实施人才战略是“方舟”品牌的核心竞争力 | 第40-42页 |
| 4．3．7 完善资料库和建立MIS是“方舟”品牌的基础 | 第42-44页 |
| 5 “方舟”品牌策划的实施及相关配套措施 | 第44-59页 |
| 5．1 “方舟”品牌的营销 | 第44-48页 |
| 5．1．1 “方舟”品牌营销的必要性 | 第44-45页 |
| 5．1．2 “方舟”品牌营销的原则 | 第45页 |
| 5．1．3 “方舟”品牌的营销方法 | 第45-48页 |
| 5．2 “方舟”品牌的提升 | 第48-52页 |
| 5．2．1 “方舟”品牌提升的意义 | 第48页 |
| 5．2．2 “方舟”品牌提升的手段 | 第48-52页 |
| 5．3 “方舟”品牌策划的其它相关配套措施 | 第52-59页 |
| 5．3．1 优化人力资源管理措施 | 第52-55页 |
| 5．3．2 扩大企业规模措施 | 第55-59页 |
| 6 “方舟”品牌的评估 | 第59-60页 |
| 6．1 “方舟”品牌评估的目的 | 第59页 |
| 6．2 “方舟”品牌评估的作用 | 第59页 |
| 6．3 “方舟”品牌评估的方法 | 第59-60页 |
| 7 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |