北京PAN公司系统开发发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| ·论文研究的背景 | 第10-12页 |
| ·论文研究的意义 | 第12页 |
| ·论文研究的内容和方法 | 第12-13页 |
| ·本论文研究内容 | 第12-13页 |
| ·本论文研究方法 | 第13页 |
| ·PAN公司系统开发发展战略远景和使命 | 第13-17页 |
| ·对PAN公司总经理关于公司发展的谈话记录 | 第13-15页 |
| ·2004年年终会议关于系统开发工作的会议记录 | 第15页 |
| ·PAN公司系统开发发展战略 | 第15-17页 |
| 第二章 行业及竞争分析 | 第17-33页 |
| ·行业的主要经济特征 | 第17-21页 |
| ·我国仪器仪表行业现状 | 第17-20页 |
| ·PAN公司高端测控系统行业经济特征 | 第20-21页 |
| ·行业竞争状况分析 | 第21页 |
| ·行业变革驱动因素 | 第21-22页 |
| ·行业关键成功因素选择 | 第22-26页 |
| ·行业机会关键成功因素选择 | 第22-24页 |
| ·行业威胁关键成功因素选择 | 第24-26页 |
| ·竞争对手分析 | 第26-27页 |
| ·竞争对手选择及其业务战略分析 | 第26-27页 |
| ·竞争对手下一步行动分析 | 第27页 |
| ·行业的吸引力分析 | 第27-33页 |
| ·行业的成长潜力 | 第27-28页 |
| ·PAN公司系统开发外部因素评价 | 第28-30页 |
| ·PAN公司系统开发竞争态势(CPM)分析 | 第30-31页 |
| ·行业未来的风险和不确定性分析 | 第31-33页 |
| 第三章 PAN公司资源和竞争能力分析 | 第33-42页 |
| ·公司现行战略评估 | 第33-36页 |
| ·PAN公司现行组织结构 | 第33-34页 |
| ·PAN公司现行系统开发组织结构 | 第34-35页 |
| ·PAN公司现行系统开发战略中综合评估 | 第35-36页 |
| ·公司系统开发资源强势和弱势分析 | 第36-39页 |
| ·公司系统开发强势和资源能力 | 第36-37页 |
| ·公司系统开发弱势和资源缺陷 | 第37-39页 |
| ·PAN公司系统开发内部因素评价分析 | 第39-42页 |
| ·PAN公司系统开发内部因素分析 | 第39-40页 |
| ·PAN公司系统开发需要解决的战略问题 | 第40-42页 |
| 第四章 PAN公司系统开发发展战略分析与选择 | 第42-47页 |
| ·战略分析 | 第42-44页 |
| ·威胁-机会-劣势-优势矩阵(TOWS) | 第42页 |
| ·战略地位与行为评价矩阵(SPACE)分析 | 第42-44页 |
| ·内部-外部矩阵(IE)分析 | 第44页 |
| ·PAN公司系统开发战略的QSPM分析 | 第44-47页 |
| ·PAN公司系统开发可供选择的战略 | 第44-45页 |
| ·QSPM评估 | 第45-47页 |
| 第五章 PAN公司系统开发竞争战略 | 第47-51页 |
| ·基于五种基本竞争战略的考虑 | 第47页 |
| ·关于五种基本竞争战略 | 第47页 |
| ·PAN公司系统开发的竞争策略选择 | 第47页 |
| ·基于垂直一体化竞争战略的考虑 | 第47-48页 |
| ·关于垂直一体化战略 | 第47-48页 |
| ·PAN公司系统开发的竞争策略选择 | 第48页 |
| ·基于核心竞争力的竞争战略考虑 | 第48-51页 |
| ·关于核心竞争力 | 第48-49页 |
| ·PAN公司系统开发基于核心竞争力的考虑 | 第49-51页 |
| 第六章 PAN公司系统开发战略实施方案 | 第51-56页 |
| ·战略分析总结 | 第51页 |
| ·战略实施方案 | 第51-56页 |
| ·组织能力建设 | 第51-53页 |
| ·支持战略的政策和程序的建立 | 第53-54页 |
| ·人力资源系统建设 | 第54页 |
| ·文化建设 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
