华鲁实业公司雇员流失的分析与对策
| 第1章 绪论 | 第1-14页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·企业雇员高流失的背景分析 | 第11-12页 |
| ·企业雇员流失问题的重要性和普遍性 | 第12-13页 |
| ·本文主要研究的内容和目的 | 第13-14页 |
| 第2章 华鲁实业公司现状透析 | 第14-20页 |
| ·华鲁实业公司简介 | 第14页 |
| ·华鲁实业公司的发展历程 | 第14-15页 |
| ·华鲁实业公司存在的雇员流失现状 | 第15-20页 |
| ·华鲁实业公司的雇员组织结构 | 第15-17页 |
| ·华鲁实业公司雇员流失现状 | 第17-20页 |
| 第3章 华鲁实业公司雇员流失的影响分析 | 第20-27页 |
| ·对企业的影响 | 第20-24页 |
| ·对华鲁实业公司的消极影响 | 第20-24页 |
| ·对华鲁实业公司的积极影响 | 第24页 |
| ·对个人影响 | 第24-27页 |
| ·对个人的积极影响 | 第24-25页 |
| ·对个人的消极影响 | 第25-27页 |
| 第4章 华鲁实业公司雇员流失的因素 | 第27-40页 |
| ·社会环境因素 | 第27-29页 |
| ·国家政策的变化改变了就业观念 | 第27页 |
| ·资讯业和交通手段的发展为雇员流动提供了条件 | 第27-28页 |
| ·经济全球化是雇员流失的重要因素 | 第28-29页 |
| ·个人因素 | 第29-33页 |
| ·个人因素的理论基础 | 第29-31页 |
| ·主观因素 | 第31-32页 |
| ·客观因素 | 第32-33页 |
| ·企业因素 | 第33-40页 |
| ·管理模式因素 | 第33-36页 |
| ·用人机制因素 | 第36-38页 |
| ·企业文化因素 | 第38-40页 |
| 第5章 华鲁实业公司如何留住人才 | 第40-78页 |
| ·建立合理的绩效考评体系 | 第40-59页 |
| ·绩效考评体系设计的理论依据 | 第41-42页 |
| ·绩效考评体系设计采用的方法 | 第42-43页 |
| ·绩效考评体系设计的原则 | 第43-44页 |
| ·绩效考评实施系统的设计 | 第44-55页 |
| ·绩效考评改进系统的设计 | 第55-56页 |
| ·绩效考评反馈系统的设计 | 第56页 |
| ·绩效考评体系应用系统的设计 | 第56-57页 |
| ·绩效考评体系的评估 | 第57-59页 |
| ·确立雇员本地化战略，实施雇员职业生涯计划 | 第59-70页 |
| ·实施雇员职业生涯计划的必要性 | 第60页 |
| ·完善职业生涯管理制度 | 第60-63页 |
| ·建立适合职业生涯管理的培训体系 | 第63-65页 |
| ·将职务设计与雇员的职业生涯管理有机地结合 | 第65-67页 |
| ·雇员职业生涯各个阶段的职务设计 | 第67-69页 |
| ·实施雇员职业生涯计划带来的思考 | 第69-70页 |
| ·在公司内部推行竞争上岗制度 | 第70-72页 |
| ·实施竞争上岗的前期工作 | 第70-71页 |
| ·竞争上岗程序 | 第71-72页 |
| ·其它非物质激励 | 第72-78页 |
| ·对公司管理层适当放权与授权 | 第72-74页 |
| ·逐步走出家族化的管理模式 | 第74-75页 |
| ·决策者树立“双赢”的价值观念 | 第75页 |
| ·做好雇员流失的离职管理 | 第75-78页 |
| 结论 | 第78-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 附录 | 第83-85页 |
