TH管理咨询公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1．1 选题的目的和意义 | 第8页 |
| 1．2 相关理论的国内外研究状况 | 第8-11页 |
| 1．2．1 企业战略管理研究状况 | 第8-9页 |
| 1．2．2 企业发展战略研究状况 | 第9-11页 |
| 1．3 本文的研究方法 | 第11-12页 |
| 2 管理咨询业基本状况分析 | 第12-34页 |
| 2．1 管理咨询产业的发展历史 | 第12-14页 |
| 2．1．1 国外管理咨询公司的发展历史 | 第12-13页 |
| 2．1．2 我国咨询产业的发展历程 | 第13-14页 |
| 2．2 管理咨询企业的描述与比较： | 第14-17页 |
| 2．2．1 咨询产业的结构体系 | 第14-16页 |
| 2．2．2 现代咨询领域的主要企业描述 | 第16-17页 |
| 2．3 管理咨询企业的内部运行 | 第17-22页 |
| 2．3．1 管理咨询业的业务流程 | 第17页 |
| 2．3．2 咨询企业的作业流程及价值链活动分析 | 第17-21页 |
| 2．3．3 咨询公司的利润模型 | 第21-22页 |
| 2．4 管理咨询产业的外部环境分析 | 第22-23页 |
| 2．5 管理咨询产业的五种力量分析 | 第23-25页 |
| 2．5．1 管理咨询业的五种力量分析框架 | 第23-24页 |
| 2．5．2 管理咨询业的五种力量分析 | 第24-25页 |
| 2．6 管理咨询产业的发展趋势 | 第25-30页 |
| 2．6．1 现代管理咨询的特征 | 第25-26页 |
| 2．6．2 现代咨询业与传统咨询业的比较 | 第26-27页 |
| 2．6．3 现代管理咨询产业的发展方向 | 第27-28页 |
| 2．6．4 中国市场上的三类管理技术咨询企业 | 第28-30页 |
| 2．7 入世对中国咨询业的影响 | 第30-34页 |
| 2．7．1 机遇 | 第30页 |
| 2．7．2 威胁 | 第30-31页 |
| 2．7．3 优势 | 第31页 |
| 2．7．4 劣势 | 第31-34页 |
| 3 TH公司外部环境分析 | 第34-38页 |
| 3．1 宏观经济分析 | 第34页 |
| 3．2 市场分析 | 第34-35页 |
| 3．3 本地区行业竞争态势 | 第35-38页 |
| 4 TH公司内部环境分析 | 第38-46页 |
| 4．1 公司基本情况介绍 | 第38-39页 |
| 4．2 公司现状分析 | 第39-45页 |
| 4．2．1 公司咨询业务技术分析 | 第39-41页 |
| 4．2．2 公司创新能力分析 | 第41-42页 |
| 4．2．3 公司市场营销状况分析 | 第42-43页 |
| 4．2．4 公司人力资源状况分析 | 第43-44页 |
| 4．2．5 公司财务状况分析 | 第44-45页 |
| 4．3 内部关键因素 | 第45-46页 |
| 5 TH公司的战略规划 | 第46-59页 |
| 5．1 战略目标 | 第46-47页 |
| 5．1．1 公司的远景与使命 | 第46页 |
| 5．1．2 公司管理咨询产品的发展构想 | 第46-47页 |
| 5．1．3 公司的经营目标 | 第47页 |
| 5．2 战略制定 | 第47-52页 |
| 5．2．1 SOWT分析 | 第47-49页 |
| 5．2．2 差异化战略 | 第49-50页 |
| 5．2．3 品牌战略 | 第50-51页 |
| 5．2．4 战略联盟战略 | 第51-52页 |
| 5．3 战略实施及有关建议 | 第52-59页 |
| 5．3．1 战略实施规划 | 第52-53页 |
| 5．3．2 战略实施 | 第53-57页 |
| 5．3．3 相关建议 | 第57-59页 |
| 6 结论 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
