ZJ建筑施工企业战略性结构重构研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1．1 课题背景及意义 | 第7页 |
| 1．2 论文的研究内容及结构 | 第7-9页 |
| 2 企业简介 | 第9-12页 |
| 3 企业战略环境研究 | 第12-33页 |
| 3．1 产业结构影响因素分析 | 第12-20页 |
| 3．1．1 建筑市场的进入壁垒 | 第12-15页 |
| 3．1．2 建筑市场的退出壁垒 | 第15页 |
| 3．1．3 产业内竞争行为分析 | 第15-20页 |
| 3．2 产业环境类型分析 | 第20-21页 |
| 3．3 加入WTO对我国建筑业的影响 | 第21-26页 |
| 3．3．1 国际建筑市场的一体化 | 第21-23页 |
| 3．3．2 国际建筑市场承发包模式 | 第23-25页 |
| 3．3．3 加入WTO对我国建筑业的影响 | 第25-26页 |
| 3．4 中国建筑产业企业结构的发展趋势 | 第26-31页 |
| 3．4．1 我国与发达国家建筑企业结构比较 | 第26-29页 |
| 3．4．2 中国建筑产业内企业结构的发展趋势 | 第29-31页 |
| 3．5 企业战略环境简括 | 第31-33页 |
| 4 企业战略选择 | 第33-41页 |
| 4．1 企业优劣势分析 | 第33-36页 |
| 4．1．1 企业优势 | 第33-34页 |
| 4．1．2 企业劣势和存在问题 | 第34-35页 |
| 4．1．3 企业价值链分析 | 第35-36页 |
| 4．2 建筑产业细分 | 第36-38页 |
| 4．2．1 产业细分的意义 | 第36-37页 |
| 4．2．2 产业细分矩阵 | 第37-38页 |
| 4．3 战略选择 | 第38-39页 |
| 4．4 企业战略措施 | 第39-41页 |
| 5 企业组织重构 | 第41-65页 |
| 5．1 战略对组织的决定意义 | 第41页 |
| 5．2 企业业务流程重组 | 第41-54页 |
| 5．2．1 建筑企业的重组过程 | 第41-42页 |
| 5．2．2 企业流程重组的意义 | 第42-43页 |
| 5．2．3 各种业务流程设计及说明 | 第43-54页 |
| 5．3 企业组织结构重组 | 第54-63页 |
| 5．3．1 组织结构重组的总体思路 | 第54-56页 |
| 5．3．2 重组后的企业组织结构 | 第56-57页 |
| 5．3．3 部门职能分配 | 第57-60页 |
| 5．3．4 部门设置说明 | 第60-63页 |
| 5．4 企业的重构规划情况 | 第63-65页 |
| 6 结论 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
