| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 1 绪论 | 第7-11页 |
| 1．1 报酬机制是证券公司完善治理结构的重点 | 第7-8页 |
| 1．2 国内外员工激励的研究 | 第8-9页 |
| 1．3 本文的研究内容和基本框架 | 第9-11页 |
| 2 我国证券公司的经营特点分析 | 第11-20页 |
| 2．1 中国证券公司面临的行业环境分析 | 第11-16页 |
| 2．1．1 证券业的特质 | 第11页 |
| 2．1．2 行业所处的成长阶段 | 第11-12页 |
| 2．1．3 证券业的结构 | 第12-14页 |
| 2．1．4 市场风险是券商面临的主要风险及对员工收益的影响 | 第14-16页 |
| 2．2 行业环境对员工激励机制选择的意义 | 第16-19页 |
| 2．2．1 人力资本对证券公司的重要性 | 第16-17页 |
| 2．2．2 员工激励是证券公司生命力的保证 | 第17-18页 |
| 2．2．3 员工的需要是有效激励的出发点和目标 | 第18页 |
| 2．2．4 建立与公司经营特点相适应的激励机制 | 第18-19页 |
| 2．3 本章小结 | 第19-20页 |
| 3 证券公司合理、有效的员工报酬机制的选择 | 第20-46页 |
| 3．1 员工报酬的内涵 | 第20-22页 |
| 3．1．1 报酬的定义 | 第20页 |
| 3．1．2 报酬标准 | 第20-21页 |
| 3．1．3 报酬的构成 | 第21页 |
| 3．1．4 报酬和业绩之间的关系 | 第21页 |
| 3．1．5 良好报酬激励机制的基础 | 第21-22页 |
| 3．2 合理的薪酬是证券公司报酬激励机制的重点 | 第22-39页 |
| 3．2．1 合理的薪酬是员工的劳动价值的体现 | 第22页 |
| 3．2．2 国外薪酬结构的现状分析 | 第22-23页 |
| 3．2．3 我国证券公司报酬机制的主要目标 | 第23页 |
| 3．2．4 我国证券公司薪酬结构的构成 | 第23-24页 |
| 3．2．5 非对称信息下对员工薪酬激励的理性选择 | 第24-34页 |
| 3．2．6 业绩考核是有效报酬激励的基础 | 第34-39页 |
| 3．3 证券公司的福利政策 | 第39-41页 |
| 3．3．1 员工培训 | 第40页 |
| 3．3．2 购房福利 | 第40-41页 |
| 3．3．3 医疗、保险和退休方案 | 第41页 |
| 3．4 其它形式的报酬激励 | 第41-43页 |
| 3．4．1 内部提升机制 | 第41-42页 |
| 3．4．2 沟通—情感激励因素 | 第42-43页 |
| 3．4．3 地位与工作价值的体现 | 第43页 |
| 3．4．4 员工持股 | 第43页 |
| 3．5 报酬机制的实施与完善 | 第43-44页 |
| 3．5．1 报酬机制的实施要体现劳动价值 | 第43-44页 |
| 3．5．2 体现对外的竞争能力 | 第44页 |
| 3．5．3 报酬机制的完善 | 第44页 |
| 3．6 本章小结 | 第44-46页 |
| 4 某证券公司员工报酬机制的建设 | 第46-55页 |
| 4．1 证券公司确定报酬机制的背景 | 第46页 |
| 4．2 证券公司报酬机制的原则 | 第46-47页 |
| 4．3 证券公司报酬机制的构成 | 第47-54页 |
| 4．3．1 证券公司报酬战略 | 第47页 |
| 4．3．2 员工报酬的构成 | 第47-53页 |
| 4．3．3 福利政策 | 第53-54页 |
| 4．4 报酬机制取得的效果 | 第54页 |
| 4．5 本章小结 | 第54-55页 |
| 5 我国证券公司报酬激励的实施现状与创新 | 第55-60页 |
| 5．1 我国证券公司报酬激励实施存在的问题 | 第55-56页 |
| 5．2 我国证券公司报酬激励的创新 | 第56-58页 |
| 5．2．1 报酬机制的观念创新 | 第56-57页 |
| 5．2．2 报酬机制的战略创新 | 第57-58页 |
| 5．3 有效实施报酬激励的措施 | 第58页 |
| 5．3．1 明确报酬的激励对象 | 第58页 |
| 5．3．2 业务指标、激励方式多元化、长期化 | 第58页 |
| 5．4 本章小结 | 第58-60页 |
| 6 结论 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |