宜兴北海封头有限公司设备管理对策研究

前言	第1-6页
1 现代设备管理概述	第6-10页
·设备管理理论和方法概述	第6-7页
·我国设备管理的发展与现状	第7-8页
·设备管理也是系统管理	第8-10页
2 宜兴北海封头有限公司设备管理现状分析	第10-15页
·公司概况	第10-11页
·公司的设备现状	第11-12页
·设备管理组织结构及职能分配	第12-13页
·设备管理存在的问题和分析	第13-14页
·设备管理系统分析	第14-15页
3 健全故障预防体系--对策之一	第15-30页
·实施设备的ABC分类管理	第15-19页
·健全点检制度，掌握设备状态	第19-26页
·建立并完善设备信息管理	第26-30页
4 实施维修全过程管理--对策之二	第30-43页
·改善设备维修管理，做好修理记录	第30-35页
·通过故障管理，降低设备故障率	第35-39页
·进口备件的库存管理和国产化	第39-43页
5 设备管理的组织措施--对策之三	第43-57页
·充实组织架构，健全管理规章	第43-45页
·加强培训，实现全员参与	第45-49页
·以目标实现率，考核设备管理成效	第49-52页
·设备管理和可持续发展	第52-57页
6 结论	第57-59页
致谢	第59-60页
参考文献	第60-61页