| 第1章 绪论 | 第1-15页 |
| 1．1 本论文的研究背景 | 第8-9页 |
| 1．2 本论文研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1．3 研究的理论依据与技术路线 | 第10页 |
| 1．4 本论文研究的实践基础 | 第10-13页 |
| 1．5 本论文研究的体系结构设置 | 第13-15页 |
| 第2章 国有企业用人机制问题的探讨 | 第15-23页 |
| 2．1 我国国有企业人力资源开发的现状分析 | 第15-17页 |
| 2．2 国有企业人力资源开发工作的重心分析 | 第17-18页 |
| 2．3 国有企业建立科学的用人机制的意义 | 第18-20页 |
| 2．4 用人机制不完善的国有企业在运营方面的主要表现 | 第20-21页 |
| 2．5 国有企业建立科学的用人机制的主要措施 | 第21-23页 |
| 第3章 国有企业绩效考评、激励与领导干部综合素质分析 | 第23-34页 |
| 3．1 国有企业绩效考评概述 | 第23-26页 |
| 3．1．1 绩效 | 第23-25页 |
| 3．1．2 绩效考评 | 第25-26页 |
| 3．2 领导干部的智能分析 | 第26-27页 |
| 3．2．1 领导干部的界定 | 第26页 |
| 3．2．2 管理干部与专业技术干部的智能构造比较 | 第26-27页 |
| 3．2．3 管理干部的智能构成 | 第27页 |
| 3．3 领导干部构成类型分析 | 第27-29页 |
| 3．3．1 纵向构成 | 第27-28页 |
| 3．3．2 横向构成 | 第28-29页 |
| 3．4 国有企业领导干部综合素质理论要素分析 | 第29-31页 |
| 3．4．1 国有企业中高级管理人员的素质构成 | 第29-30页 |
| 3．4．2 国有企业中高级管理人员的素质权重分析 | 第30-31页 |
| 3．5 领导干部绩效考评的发展及历史沿革 | 第31-34页 |
| 3．5．1 我国传统的干部评估方法 | 第31-33页 |
| 3．5．2 干部评估方法的改进 | 第33-34页 |
| 第4章 国有企业领导干部绩效考评方法研究 | 第34-48页 |
| 4．1 国有企业领导干部考评准则 | 第35页 |
| 4．2 国有企业领导干部的分类及考核指标体系 | 第35-40页 |
| 4．3 考评模型及指标权重的确定 | 第40-44页 |
| 4．4 综合考评 | 第44-46页 |
| 4．5 评价结果分析 | 第46-48页 |
| 第5章 国有企业领导干部绩效考评机制的建立 | 第48-63页 |
| 5．1 干部管理体制改革 | 第48-50页 |
| 5．1．1 现代企业制度与干部管理体制改革 | 第48-49页 |
| 5．1．2 企业干部与职业企业家 | 第49-50页 |
| 5．2 建立绩效考评机制的指导思想 | 第50-51页 |
| 5．3 健全有效的绩效考评机制的要求 | 第51-52页 |
| 5．4 绩效考评机制构成模型分析 | 第52-63页 |
| 5．4．1 考评机构的设立 | 第52-53页 |
| 5．4．2 绩效考评的方法 | 第53-58页 |
| 5．4．3 绩效考评的实施 | 第58-63页 |
| 第6章 国有企业领导干部激励机制的建立 | 第63-77页 |
| 6．1 激励概述 | 第63-67页 |
| 6．1．1 激励的概念 | 第63页 |
| 6．1．2 激励的性质 | 第63-64页 |
| 6．1．3 激励的作用 | 第64-65页 |
| 6．1．4 激励的原则 | 第65-67页 |
| 6．2 与激励相关的几个问题 | 第67-73页 |
| 6．2．1 绩效与激励 | 第67-69页 |
| 6．2．2 分配公平感 | 第69-71页 |
| 6．2．4 组织中的心理契约 | 第71-73页 |
| 6．3 综合激励模型 | 第73-75页 |
| 6．4 激励基本方法 | 第75-77页 |
| 6．4．1 激励分类 | 第75页 |
| 6．4．2 精神激励的方法 | 第75-77页 |
| 结束语 | 第77-78页 |
| 致 谢 | 第78-79页 |
| 参考文献 | 第79-80页 |