| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·使用意义 | 第9页 |
| ·学术意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究方法、思路及主要内容 | 第10-12页 |
| 2 薪酬管理和设计理论综述 | 第12-17页 |
| ·激励理论 | 第12-14页 |
| ·需求层次理论 | 第12页 |
| ·双因素理论 | 第12页 |
| ·人性假设理论 | 第12-13页 |
| ·公平理论 | 第13页 |
| ·期望理论 | 第13-14页 |
| ·现代西方经济学的相关薪酬理论 | 第14-15页 |
| ·边际生产率决定工资理论 | 第14页 |
| ·均衡价格工资理论 | 第14页 |
| ·集体交涉工资理论 | 第14-15页 |
| ·凯恩斯的工资理论 | 第15页 |
| ·效率工资理论 | 第15页 |
| ·利润分享理论 | 第15页 |
| ·薪酬制度及薪酬管理理论的新发展 | 第15-17页 |
| ·宽带薪酬制度 | 第15-16页 |
| ·以技能与业绩为基础的薪酬体系 | 第16页 |
| ·泛化的薪酬政策 | 第16页 |
| ·薪酬制度发展的新特点 | 第16-17页 |
| 3 薪酬制度设计的原则 | 第17-20页 |
| ·公平性原则 | 第17页 |
| ·密切结合组织实际的原则 | 第17页 |
| ·员工参与原则 | 第17页 |
| ·战略导向原则 | 第17-18页 |
| ·体现员工价值为中心的激励原则 | 第18页 |
| ·经济性原则 | 第18页 |
| ·短期激励和长期激励相结合、物质激励与精神激励相统一的原则 | 第18页 |
| ·团队奖励原则 | 第18-20页 |
| 4 薪酬管理和设计的影响因素 | 第20-22页 |
| ·外部环境因素 | 第20页 |
| ·企业内部因素 | 第20-21页 |
| ·个人因素 | 第21-22页 |
| 5 重庆移动公司概况 | 第22-26页 |
| ·企业概况 | 第22-23页 |
| ·公司目前整体情况 | 第23-24页 |
| ·公司重建薪酬体系的必要性 | 第24-26页 |
| 6 公司薪酬体系设计思路 | 第26-30页 |
| ·薪酬水平分析 | 第26-27页 |
| ·薪酬方案及设计方法的选择分析 | 第27-28页 |
| ·薪酬方案的总体构想 | 第28-30页 |
| 7 方案制定过程和特点分析 | 第30-38页 |
| ·方案制定总体过程 | 第30-31页 |
| ·利用德尔菲法选取因素计点法中的因素 | 第31-32页 |
| ·利用层次分析法确定各因素权重 | 第32-33页 |
| ·岗位评分 | 第33-35页 |
| ·工资结构的确定 | 第35-36页 |
| ·本套薪酬体系方案的特点 | 第36-38页 |
| 8 实施中可能出现的问题分析及解决 | 第38-40页 |
| ·属于方法、过程方面的问题 | 第38页 |
| ·属于非方法因素、结果方面的问题 | 第38-39页 |
| ·针对以上问题的初步解决办法 | 第39-40页 |
| 9 结论 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录 | 第45-59页 |
| 附录一 重庆公司岗位分析调查问卷 | 第45-46页 |
| 附录二 重庆移动公司职位说明书 | 第46-47页 |
| 附录三 岗位评估因素指标体系 | 第47-54页 |
| 附录四 岗位评估因素选择调查问卷 | 第54-55页 |
| 附录五 因素权重赋值问卷 | 第55-58页 |
| 附录六 薪酬等级表 | 第58-59页 |