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企业集团财务集中管理模式的探讨

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-10页
第一章 引言第10-13页
   ·研究背景与动机第10页
   ·研究思路与框架第10-11页
   ·文献综述第11-13页
第二章 企业集团财务管理概述第13-18页
   ·企业集团概念第13页
   ·企业集团财务管理目标第13-14页
     ·获得规模经济效益第13-14页
     ·获得管理协同效益第14页
     ·节约交易成本第14页
   ·企业集团与单一法人制企业财务管理区别第14-16页
     ·企业集团与单一法人制企业财务管理共性模式第14-15页
     ·企业集团财务管理的个性模式第15-16页
   ·企业集团财务集中管理概念第16页
   ·国外企业集团财务管理模式介绍第16-18页
第三章 S集团基本情况第18-25页
   ·集团简介第18页
   ·集团经营状况第18-19页
   ·财务组织结构第19-21页
   ·财务管理信息化第21-25页
     ·IT环境第21页
     ·财务流程第21-22页
     ·ERP系统第22-25页
第四章 S集团新旧财务管理模式比较分析第25-29页
   ·财务分散管理模式的弊端第25-26页
     ·全面管理缺失第25页
     ·资金管理松散第25页
     ·会计核算失真第25-26页
     ·预算管理困难第26页
     ·信息披露迟缓第26页
   ·财务集中管理模式的优势第26-29页
     ·确保正确决策第26页
     ·强化资金控制第26-27页
     ·提高核算质量第27页
     ·降低运营成本第27-28页
     ·加快信息传递第28-29页
第五章 S集团财务集中管理的内容第29-63页
   ·统一财务制度第29-30页
   ·统一资金管理第30-39页
     ·资金管理第31-37页
     ·账户管理第37-38页
     ·融资管理第38-39页
   ·统一核算管理第39-44页
     ·集中核算意义第40-41页
     ·集中核算内容第41-44页
   ·统一税收管理第44-48页
     ·税收筹划第45-47页
     ·纳税申报第47页
     ·审计事务第47页
     ·其他事宜第47-48页
   ·统一预算管理第48-54页
     ·预算编制第48-49页
     ·预算实施第49-53页
     ·预算分析第53-54页
     ·预算考核第54页
   ·统一报表管理第54-58页
     ·各类报表第54-55页
     ·合并报表第55-58页
   ·统一财务人员管理第58-60页
     ·措施得力第59页
     ·制度健全第59-60页
     ·管理到位第60页
   ·统一会计档案管理第60-63页
     ·装订时间规定第61页
     ·归档时间规定第61-63页
第六章 S集团财务集中管理产生的效益第63-68页
   ·资金效益第63-64页
     ·资金管理效益第63-64页
     ·账户管理效益第64页
     ·融资管理效益第64页
   ·核算效益第64-65页
   ·税收效益第65-66页
     ·设立筹划效益第65页
     ·运营筹划效益第65页
     ·纳税申报效益第65-66页
   ·预算效益第66页
   ·其他效益第66-68页
     ·报表管理效益第66-67页
     ·档案管理效益第67-68页
第七章 S集团财务集中管理存在问题及解决对策第68-72页
   ·存在问题第68-70页
     ·流程复杂第68-69页
     ·监督不力第69页
     ·职能不全第69页
     ·预算不实第69页
     ·查账影响第69-70页
   ·解决对策第70-72页
     ·加快处理第70页
     ·提高水平第70页
     ·增强责任第70-71页
     ·调整预算第71页
     ·协助查账第71-72页
第八章 结论第72-73页
   ·研究结论第72页
   ·本文的局限性第72-73页
参考文献第73-74页
致谢第74-75页

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