| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1. 绪论 | 第8-14页 |
| ·论文选题背景 | 第8-12页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第12页 |
| ·论文研究的思路和方法 | 第12-13页 |
| ·论文的主要创新点 | 第13-14页 |
| 2. 汽车零件全球化市场背景及中国采购平台特征 | 第14-26页 |
| ·中国汽车及零件市场特征和分布 | 第14-17页 |
| ·汽车零件采购及供应链特征 | 第17-22页 |
| ·汽车零部件业及供应链的发展趋势 | 第17页 |
| ·一级零配供应链的特征和分布情况 | 第17-19页 |
| ·全球采购对中国汽车零部件上的机遇和挑战 | 第19-20页 |
| ·中国汽车零部件供应链的现状 | 第20-22页 |
| ·汽车零件产业集群性对汽车供应链的影响 | 第22-26页 |
| ·我国汽车产业集群的现状 | 第22-24页 |
| ·产业集群中的零部件企业 | 第24-25页 |
| ·以产业集群的视角来看“全球采购 | 第25-26页 |
| 3. 全球性战略采购的理论与方法 | 第26-40页 |
| ·战略供应合作伙伴的识别和确立 | 第26-30页 |
| ·战略性采购与传统采购的区别及工具(ABC分类法) | 第26-28页 |
| ·商品与供应商分类管理战略 | 第28-30页 |
| ·战略性采购规划及供应关系管理/供应战略定位及工具 | 第30-35页 |
| ·SWOT | 第31-32页 |
| ·波特五力模型 | 第32-34页 |
| ·SRM模型 | 第34-35页 |
| ·全球采购中采购策略区域的选择 | 第35-40页 |
| 4. 德纳公司案例背景及德纳采购的 PDCA流程框架 | 第40-46页 |
| ·德纳公司全球业务概述 | 第40-44页 |
| ·德纳公司在中国 | 第41页 |
| ·德纳公司的供应链集团 | 第41-44页 |
| ·德纳战略采购的 PDCA框架 | 第44-46页 |
| 5. 德纳采购的 DPCA流程方法与分析 | 第46-61页 |
| ·德纳公司战略采购计划的制定 | 第46页 |
| ·德纳公司战略采购的执行 | 第46-57页 |
| ·寻价和价格分析 | 第46-48页 |
| ·全球采购电子报价平台 | 第48-50页 |
| ·谈判 | 第50页 |
| ·保密协议签订 | 第50-51页 |
| ·供应商注册(网站注册) | 第51页 |
| ·供应商自评(体系) | 第51-52页 |
| ·供应商风险评估 | 第52-54页 |
| ·颁布德纳道德与商业行为准则 | 第54页 |
| ·供应商审核及改进 | 第54-56页 |
| ·供应商开发的项目管理 | 第56页 |
| ·供应商审批-SOURCING TABLE | 第56-57页 |
| ·德纳公司战略采购的评估 | 第57-59页 |
| ·供应商项目投产及开发后续工作 | 第57-58页 |
| ·供应商业及评估体系 | 第58-59页 |
| ·德纳公司战略采购的提升 | 第59-61页 |
| ·价值分析与价值工程 | 第59-60页 |
| ·成本降低计划 | 第60-61页 |
| 6. 研究结论和展望 | 第61-63页 |
| ·中国供应链的环境须于国际供应链接轨 | 第61页 |
| ·建立信息渠道和物流网络 | 第61页 |
| ·建立长期合作关系 | 第61-62页 |
| ·政策、产业环境及法律制度的健全和商业行为规范落实 | 第62页 |
| ·中国当前宏观经济和产业经济对汽车零件业的影响 | 第62页 |
| ·将中国优秀的供应商介绍给世界 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
| 后记 | 第64-65页 |
