益升公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-8页 |
| ·研究背景及意义 | 第6页 |
| ·研究方法 | 第6页 |
| ·论文结构 | 第6-8页 |
| 2 益升公司发展概况 | 第8-11页 |
| ·益升公司现状简介 | 第8-9页 |
| ·益升公司发展历程 | 第9-11页 |
| ·缔造现代企业 | 第9页 |
| ·牵手世界名企 | 第9页 |
| ·扩张企业版图 | 第9-11页 |
| 3 益升公司外部环境分析 | 第11-28页 |
| ·宏观环境分析 | 第11-23页 |
| ·政治法律环境 | 第11-14页 |
| ·经济环境 | 第14-22页 |
| ·社会文化环境 | 第22-23页 |
| ·技术环境 | 第23页 |
| ·自然环境 | 第23页 |
| ·六力互动模型分析 | 第23-28页 |
| ·买方 | 第24-25页 |
| ·供方 | 第25-26页 |
| ·互补品厂商 | 第26页 |
| ·替代品厂商 | 第26页 |
| ·同行业厂商 | 第26页 |
| ·潜在进入者 | 第26-28页 |
| 4 益升公司内部环境分析 | 第28-36页 |
| ·公司成长要素分析 | 第28-31页 |
| ·业务发展情况 | 第28-30页 |
| ·人力资源情况 | 第30页 |
| ·管理运营情况 | 第30-31页 |
| ·财务管理情况 | 第31页 |
| ·内部优势分析 | 第31-32页 |
| ·内部劣势分析 | 第32页 |
| ·外部机会分析 | 第32-33页 |
| ·外部威胁分析 | 第33-34页 |
| ·结合SWOT分析因素组合的战略分析 | 第34-36页 |
| 5 益升公司发展战略的制定与实施 | 第36-45页 |
| ·益升公司的愿景 | 第36页 |
| ·益升公司的战略目标 | 第36页 |
| ·益升公司总体战略选择 | 第36-39页 |
| ·农业产业一体化类型 | 第37页 |
| ·农业产业一体化的必要性 | 第37-38页 |
| ·农业产业一体化的局限性 | 第38页 |
| ·益升公司的一体化发展战略 | 第38-39页 |
| ·益升公司的竞合战略 | 第39-40页 |
| ·竞争战略 | 第39-40页 |
| ·合作战略 | 第40页 |
| ·动态竞合战略 | 第40页 |
| ·益升公司的职能战略 | 第40-43页 |
| ·生产运营战略 | 第41页 |
| ·市场营销战略 | 第41-42页 |
| ·市场策略 | 第41-42页 |
| ·产品策略 | 第42页 |
| ·渠道策略 | 第42页 |
| ·价格策略 | 第42页 |
| ·促销策略 | 第42页 |
| ·人力资源战略 | 第42-43页 |
| ·财务战略 | 第43页 |
| ·益升公司发展战略的实施步骤 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
