| Outline | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 1.Introduction | 第8-9页 |
| 2.Literature review of impacts of national culture on knowledge transfer | 第9-19页 |
| ·Conceptualization and typology of knowledge | 第9-10页 |
| ·Conceptualization of knowledge transfer | 第10页 |
| ·MNCs' definition,classification and structural analysis of MNCs | 第10-11页 |
| ·Cultural classifications and its practical impacts | 第11-17页 |
| ·Research on impacts of national culture on knowledge management and knowledge transfer within MNCs | 第17-19页 |
| 3.Theory and hypothesis | 第19-23页 |
| ·Theoretical model provided | 第19-21页 |
| ·Hypothesis tree | 第21-22页 |
| ·Methods | 第22-23页 |
| ·Respondents and Procedures | 第22-23页 |
| 4.Data collection and qualification | 第23-27页 |
| ·Structural analysis of data | 第23-25页 |
| ·Samples' distributions | 第25页 |
| ·Reliability of the data | 第25-26页 |
| ·Correlation Analysis | 第26-27页 |
| 5.Model Analysis | 第27-34页 |
| ·Main impacts analysis | 第27-29页 |
| ·Mediating effects analysis | 第29-31页 |
| ·New model provided | 第31页 |
| ·Moderating effects of culture analysis | 第31-34页 |
| 6.Results | 第34-40页 |
| 7.Comparison of influences of culture on knowledge transfer between German branches and American branches in China | 第40-44页 |
| ·Figuring the Results | 第40-41页 |
| ·Reasons for the differences | 第41-44页 |
| 8.Suggestions | 第44-45页 |
| 9.Conclusion | 第45页 |
| 10.Limitation and future research | 第45-46页 |
| Reference & Bibliography | 第46-50页 |
| Appendix1 | 第50-58页 |
| Appendix2 | 第58-61页 |
| Appendix3 | 第61-65页 |
| Appendix4 | 第65-66页 |
| Acknowledgement | 第66-67页 |
