关于我国企业并购中的文化整合模式与策略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1. 绪论 | 第10-21页 |
| ·论文的研究背景 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外相关研究 | 第11-13页 |
| ·国内相关研究 | 第13-14页 |
| ·研究视角和研究的内容﹑研究思路 | 第14-17页 |
| ·研究视角 | 第14-15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究思路 | 第16-17页 |
| ·本文的创新点 | 第17-18页 |
| ·调查样本情况 | 第18-21页 |
| ·调查样本的企业情况 | 第18-19页 |
| ·调查的样本信息情况 | 第19页 |
| ·研究的基本思路和方法 | 第19-21页 |
| 2. 企业并购与企业文化 | 第21-36页 |
| ·企业并购的涵义 | 第21-22页 |
| ·企业文化概述 | 第22-31页 |
| ·企业文化的涵义 | 第22-24页 |
| ·企业文化的特征 | 第24-25页 |
| ·中国企业文化建设发展概述 | 第25-29页 |
| ·文化整合的作用 | 第29-31页 |
| ·企业文化变量理论 | 第31-36页 |
| ·结构性文化变量内涵和要素组成 | 第31-32页 |
| ·情感性变量内涵和要素组成 | 第32-33页 |
| ·政治性变量内涵和要素组成 | 第33-36页 |
| 3. 企业并购文化整合现状分析 | 第36-51页 |
| ·并购企业文化变量的统计现状分析 | 第36-42页 |
| ·企业文化变量的统计结果分析 | 第36-39页 |
| ·企业文化变量的比较分析 | 第39-42页 |
| ·不同规模的企业文化变量比较 | 第39-40页 |
| ·不同行业的企业文化变量对比 | 第40-41页 |
| ·不同企业性质的文化变量比较 | 第41-42页 |
| ·并购企业文化整合方式现状分析 | 第42-45页 |
| ·并购企业文化整合的类型 | 第45-47页 |
| ·并购企业文化整合存在的问题 | 第47-51页 |
| ·忽视精神层文化整合 | 第47-48页 |
| ·在模式选择上用并购企业文化代替被并购企业的文化 | 第48页 |
| ·文化整合机制的设计缺乏创新 | 第48-49页 |
| ·并购与整合相分离、整合行为拖沓 | 第49-50页 |
| ·文化整合过程中忽视员工的参与 | 第50-51页 |
| 4. 并购企业文化整合的步骤与模式选择 | 第51-67页 |
| ·并购企业文化整合——提升企业文化素质的关键 | 第51-52页 |
| ·并购前的准备工作 | 第52-58页 |
| ·并购前文化整合的内容：文化审查 | 第52-53页 |
| ·文化审查“四步法” | 第53-58页 |
| ·并购中企业文化整合 | 第58-60页 |
| ·并购中企业文化整合方式选择 | 第58-59页 |
| ·并购中企业文化整合的原则 | 第59-60页 |
| ·并购后企业文化整合 | 第60-67页 |
| ·并购后企业文化整合内容 | 第60-61页 |
| ·并购后企业文化整合模式选择 | 第61-62页 |
| ·并购后企业文化整合的具体步骤 | 第62-64页 |
| ·并购后企业文化整合的注意事项 | 第64-67页 |
| 5. 联想并购IBM PC 文化整合案例分析 | 第67-77页 |
| ·联想集团概况 | 第67-68页 |
| ·案例背景 | 第68-69页 |
| ·联想集团并购IBM 文化整合过程分析 | 第69-75页 |
| ·联想并购IBM 的文化审查分析 | 第69-70页 |
| ·联想并购IBM 的文化整合原则 | 第70-72页 |
| ·联想并购IBM 的模式选择 | 第72-74页 |
| ·文化整合存在的问题 | 第74-75页 |
| ·完善联想文化整合的建议 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-82页 |
| 附录 | 第82-85页 |
| 后记 | 第85-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第87页 |
