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我国企业绩效管理中采用平衡计分卡存在问题及相关对策研讨

内容摘要第1-7页
Abstract第7-12页
1. 绪论第12-16页
   ·研究背景及研究意义第12-14页
   ·研究方法与研究思路第14-15页
   ·本文逻辑框架第15-16页
2. 平衡计分卡相关理论综述第16-30页
   ·平衡计分卡的发展脉络第16-18页
   ·平衡计分卡的主要内容第18-21页
   ·平衡计分卡的自身优势第21-23页
     ·平衡计分卡有助于促使企业主动检讨自身战略,使绩效管理系统不会与战略相脱节第21页
     ·平衡计分卡着力强调“平衡”防止“失衡”第21-22页
     ·平衡计分卡有助于企业有效建立跨部门团队合作第22-23页
     ·平衡计分卡有助于改善企业内部运营,加强员工之间的有效沟通第23页
   ·国内外学者的研究成果第23-27页
   ·平衡计分卡与绩效管理第27-30页
3. 我国企业绩效管理采用平衡计分卡存在的主要问题第30-39页
   ·平衡计分卡构成要素本身存在的问题第30-32页
     ·指标的设定难于量化第30页
     ·指标之间的因果关系值得商榷第30-31页
     ·权重分配问题比较复杂第31页
     ·指标体系的全面性值得思考第31-32页
   ·我国企业采用平衡计分卡的障碍分析第32-35页
     ·战略“稀释”是影响平衡计分卡采用的首要因素第32-33页
     ·内部管理不完善是影响平衡计分卡采用的具体原因第33页
     ·定位不明确是影响平衡计分卡采用的直接因素第33-34页
     ·信息化程度偏低是影响平衡计分卡采用的外部因素第34页
     ·文化特征差异是影响平衡计分卡采用的深层原因第34-35页
   ·我国企业采用平衡计分卡的误区分析第35-39页
     ·所有企业都适合采用平衡计分卡第35-36页
     ·照搬照抄其他企业的采用模式第36-37页
     ·过分依赖咨询公司的力量第37页
     ·仅仅成为人力资源部的责任第37-38页
     ·与企业原有的管理体制脱节第38-39页
4. 我国企业绩效管理正确采用平衡计分卡的相关对策研究第39-58页
   ·企业绩效管理采用平衡计分卡的前提条件第39-41页
     ·具备有效的执行力第39-40页
     ·选择适当的业务部门第40页
     ·进行成本和效益分析第40-41页
   ·企业绩效管理采用平衡计分卡的保障体系第41-44页
     ·过程管理的控制第41-42页
     ·作为持续的发展过程第42-43页
     ·科学确定指标数量第43页
     ·薪酬激励制度的支持第43-44页
   ·企业绩效管理采用平衡计分卡的具体思路第44-47页
     ·明确企业的愿景、使命和战略目标第44-45页
     ·确立四个层面第45页
     ·进一步分解目标第45页
     ·确立权重第45-46页
     ·细分指标到部门和个人第46页
     ·计算加权分数第46页
     ·修正、改进及反馈第46-47页
   ·部门计分卡与个人计分卡第47-50页
     ·部门计分卡第48-49页
     ·个人计分卡第49-50页
   ·企业绩效管理采用平衡计分卡与其他管理方法的综合运用第50-58页
     ·KPI 分析法第51-52页
     ·隶属度赋值法第52页
     ·层次分析法第52-53页
     ·鱼骨图法第53-55页
     ·目标管理法与标杆管理法第55-58页
5. 联想移动通信科技有限公司采用平衡计分卡的案例分析第58-68页
   ·公司的背景资料第58-59页
   ·公司采用平衡计分卡的指导思想和设计原则第59-61页
   ·公司采用平衡计分卡指标体系的设计第61-62页
   ·公司采用平衡计分卡的实施流程第62-64页
   ·公司采用平衡计分卡的工作机制和组织保障第64-66页
     ·工作机制和流程第64-65页
     ·组织保障第65-66页
   ·公司采用平衡计分卡的启示第66-68页
     ·终把战略和愿景放在公司的核心地位第66页
     ·平衡计分卡的四个层面中关键指标突出第66-67页
     ·四个采用阶段不断循环,公司-部门-员工层层推进第67页
     ·组织保障双管齐下第67-68页
6. 研究结论、建议及本文存在的局限性第68-71页
   ·本文研究结论第68-69页
   ·关于我国企业在绩效管理中采用平衡计分卡的建议第69-70页
   ·本文存在的局限性第70-71页
参考文献第71-74页
后记第74-75页
致谢第75-76页
在读期间科研成果目录第76页

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