中国铁通湖北分公司薪酬体系研究
| 中文摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 序 | 第8-11页 |
| 1 引言 | 第11-14页 |
| ·研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| ·研究的方法和思路 | 第12页 |
| ·研究的主要内容 | 第12-14页 |
| 2 薪酬与绩效管理的有关理论 | 第14-38页 |
| ·薪酬的有关理论 | 第14-24页 |
| ·薪酬的概念与构成 | 第14-15页 |
| ·薪酬的功能 | 第15-16页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第16-17页 |
| ·薪酬设计的基本流程 | 第17-18页 |
| ·薪酬体系的类型 | 第18-20页 |
| ·现代薪酬理论 | 第20-24页 |
| ·市场条件下的工资确定理论 | 第20-22页 |
| ·人力资本理论 | 第22页 |
| ·工资效益理论 | 第22-23页 |
| ·激励理论 | 第23-24页 |
| ·绩效管理的有关理论 | 第24-38页 |
| ·绩效与绩效管理的含义 | 第24-25页 |
| ·绩效管理的特点 | 第25-26页 |
| ·绩效管理的基础 | 第26-27页 |
| ·绩效管理的基本流程 | 第27-30页 |
| ·绩效管理的考核模式 | 第30-34页 |
| ·关键业绩指标考核模式的建立方法 | 第34-38页 |
| 3 湖北铁通薪酬体系现状分析 | 第38-50页 |
| ·公司概况 | 第38-41页 |
| ·公司简介 | 第38页 |
| ·公司的组织结构 | 第38-39页 |
| ·公司的人力资源状况 | 第39-41页 |
| ·公司薪酬体系状况 | 第41-43页 |
| ·基层单位领导班子成员薪酬状况 | 第42页 |
| ·省分公司机关管理人员薪酬状况 | 第42-43页 |
| ·基层单位员工薪酬状况 | 第43页 |
| ·公司现薪酬体系存在的问题 | 第43-44页 |
| ·公司薪酬体系的经验借鉴 | 第44-50页 |
| ·东风公司EVA薪酬分配体系 | 第44-45页 |
| ·上海宝钢的岗效薪级工资制 | 第45-47页 |
| ·许继集团的薪酬系统 | 第47-50页 |
| 4 湖北铁通岗位绩效工资体系的设计 | 第50-72页 |
| ·工资体系的设计思路 | 第50-53页 |
| ·工资体系的设计分析 | 第50-51页 |
| ·工资体系的设计思路 | 第51-53页 |
| ·岗位工资设计 | 第53-56页 |
| ·岗位工资岗位档序的设计 | 第53-55页 |
| ·岗位工资技能档序的设计 | 第55-56页 |
| ·岗位工资的设计举例 | 第56页 |
| ·绩效工资设计 | 第56-70页 |
| ·绩效工资岗位系数设计 | 第57页 |
| ·绩效工资的绩效考核设计 | 第57-70页 |
| ·年功工资设计 | 第70-72页 |
| 5 湖北铁通岗位绩效工资体系的实施保障 | 第72-74页 |
| ·制定实施方案 | 第72页 |
| ·加强宣传与培训 | 第72页 |
| ·加强员工的沟通 | 第72-73页 |
| ·不断修改与完善 | 第73-74页 |
| 6 结论 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-79页 |
| 作者简历 | 第79-81页 |
| 学位论文数据集 | 第81页 |
