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研发人员培养研究--以深圳市高科技企业为例

摘要第1-8页
Abstract第8-23页
第一章 绪论第23-34页
   ·研究背景第23-28页
     ·宏观背景第23-25页
     ·知识经济时代的管理特征第25页
     ·高科技企业的自主创新第25-26页
     ·深圳市高科技企业发展概述第26-28页
   ·研究目的与意义第28-29页
     ·研究目的第28页
     ·研究的意义第28-29页
   ·研究对象第29-30页
   ·研究方法第30-31页
   ·本文的创新与可能的贡献第31-32页
   ·本文结构安排第32-34页
第二章 研发人员培养的文献综述第34-89页
   ·激励理论第34-45页
     ·管理学中的激励理论第34-43页
     ·经济学中的激励理论第43-45页
   ·人力资本理论第45-51页
     ·现代人力资本理论起源第46页
     ·现代人力资本理论形成第46-49页
     ·现代人力资本理论发展第49-51页
   ·职业发展理论第51-59页
     ·职业选择理论第52-55页
     ·职业生涯发展理论第55-57页
     ·职业发展观第57-59页
   ·能力素质理论第59-64页
     ·素质冰山模型第60-61页
     ·素质洋葱模型第61-62页
     ·素质投入产出模型第62-63页
     ·员工素质模型第63-64页
   ·任职资格管理理论第64-70页
     ·任职资格的概念第64-65页
     ·任职资格的特点第65-66页
     ·任职资格的构成第66-68页
     ·任职资格管理第68-69页
     ·任职资格管理体系第69-70页
   ·学习型组织理论第70-79页
     ·学习型组织的概念第71-73页
     ·学习型组织的构建模型第73-79页
   ·知识管理理论第79-88页
     ·知识管理概念第80-82页
     ·知识管理的思想根源第82-83页
     ·知识管理的特征第83-84页
     ·知识管理的分类模型第84-87页
     ·知识管理与核心竞争力的关系第87页
     ·知识管理与组织学习第87-88页
   ·本章小结第88-89页
第三章 研发人员培养决定因素研究第89-109页
   ·研发人员的概念及内涵第89-92页
     ·研发(R&D)工作分析第89-91页
     ·研发人员的界定第91-92页
   ·研发人员的特征与作用第92-96页
     ·研发人员的特征第92-94页
     ·研发人员的作用第94-96页
   ·研发人员的激励第96-102页
     ·研发人员的需要分析第96-98页
     ·研发人员的激励策略第98-101页
     ·研发人员激励机制的常见不足之处第101-102页
   ·研发人员培养决定因素模型第102-108页
     ·研发人员培养分析第102-104页
     ·研发人员培养的“五力模型”第104-108页
   ·本章小结第108-109页
第四章 研发人员的学习型组织建设第109-131页
   ·学习型组织内涵及其作用第109-112页
     ·学习型组织内涵第109-110页
     ·学习型组织的作用第110-112页
   ·学习型组织与知识管理关系分析第112-118页
     ·与学习型组织相关的核心概念第112-113页
     ·学习与知识的关系分析第113-114页
     ·学习型组织与知识管理的关系分析第114-118页
   ·基于知识管理的学习型组织建设与实施第118-124页
     ·学习型组织与知识管理存在的问题分析第118-121页
     ·基于知识管理的学习型组织建设分析第121-124页
   ·研发人员培养的学习型组织建设第124-130页
   ·本章小结第130-131页
第五章 研发人员的胜任素质模型与激励机制第131-172页
   ·研发人员的胜任素质模型第131-150页
     ·能力素质内涵及分类第131-134页
     ·素质词典内容与结构第134-137页
     ·胜任素质模型及其构建第137-145页
     ·研发人员的胜任素质模型第145-150页
   ·研发人员的激励机制研究第150-167页
     ·激励及其在研发人员培养中的意义第150-152页
     ·研发人员激励因素研究第152-157页
     ·研发人员激励措施分析第157-160页
     ·研发人员的激励机制第160-167页
   ·研发人员基于胜任素质模型的激励机制研究第167-170页
     ·胜任素质与激励机制的内在关系第167-168页
     ·研发人员基于胜任素质模型的激励机制第168-170页
   ·本章小结第170-172页
第六章 研发人员的职业发展规划与任职资格管理第172-217页
   ·研发人员的职业发展规划第172-187页
     ·职业发展规划及其作用第172-175页
     ·职业生涯及其职业发展第175-180页
     ·研发人员职业发展规划第180-187页
   ·研发人员的任职资格管理第187-212页
     ·任职资格管理及其作用第187-193页
     ·任职资格管理制度体系的构建第193-201页
     ·研发人员的任职资格管理第201-212页
   ·研发人员基于职业发展的任职资格管理第212-215页
   ·本章小结第215-217页
第七章 研发人员培养的实证研究第217-250页
   ·基于“五力模型”的研发人员培养机制的理论研究框架第217-219页
   ·研究对象与抽样设计第219-220页
   ·调查问卷设计第220-221页
   ·变量的测量第221-227页
     ·企业规模的测量第221-222页
     ·学习型组织建设的测量第222-224页
     ·激励机制的测量第224页
     ·能力素质培养的测量第224-225页
     ·职业发展规划的测量第225-226页
     ·任职资格管理的测量第226-227页
   ·调查问卷回收与整理第227-230页
   ·信度与效度分析第230-235页
     ·信度分析第230-234页
     ·效度分析第234-235页
   ·探索性因子分析第235-238页
     ·因子分析的可行性检验第236页
     ·因子提取第236-238页
   ·验证性因子分析第238-245页
     ·模型假设第239-241页
     ·模型识别第241页
     ·参数估计第241-244页
     ·模型评价第244-245页
   ·基于结构方程模型的研发人员培养分析第245-249页
     ·学习型组织建设的影响第245-246页
     ·能力素质培养的影响第246-247页
     ·激励机制的影响第247-248页
     ·职业发展规划的影响第248页
     ·任职资格管理的影响第248-249页
     ·企业规模对研发人员培养机制的影响第249页
   ·本章小结第249-250页
第八章 深圳市高科技企业研发人员培养的案例研究第250-284页
   ·华为公司研发人员培养第250-263页
     ·华为公司简介第250-254页
     ·华为公司研发人员培养第254-261页
     ·华为公司研发人员培养的启示第261-263页
     ·华为公司案例研究小结第263页
   ·中兴通讯股份有限公司案例研究第263-272页
     ·中兴通讯公司简介第263-268页
     ·中兴通讯研发状况概述第268页
     ·中兴通讯研发人员培养第268-271页
     ·中兴通讯公司案例研究小结第271-272页
   ·迈瑞公司研发人员培养的案例分析第272-276页
     ·迈瑞公司简介第272-273页
     ·迈瑞公司研发状况概述第273页
     ·迈瑞公司研发人员培养第273-275页
     ·迈瑞公司案例研究小结第275-276页
   ·腾讯公司研发人员培养案例分析第276-281页
     ·腾讯公司简介第276-277页
     ·腾讯公司研发状况概述第277-279页
     ·腾讯公司研发人员培养第279-281页
     ·腾讯公司案例研究小结第281页
   ·上述公司研发人员培养的对比研究第281-284页
第九章 结论与展望第284-289页
   ·基本结论第284-286页
   ·创新之处第286-287页
   ·不足之处第287-288页
   ·研究展望第288-289页
附录第289-293页
参考文献第293-303页
致谢第303页

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