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企业战略联盟运行机制若干问题研究

中文摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 研究背景和原因第10-13页
 第一节 研究背景—蓬勃兴起的战略联盟第10-11页
 第二节 问题的提出第11-13页
第二章 战略联盟有关理论的概述第13-36页
 第一节 战略联盟的概念第13-20页
  一、企业战略联盟的定义第13-14页
  二、企业战略联盟的动因第14-16页
  三、企业战略联盟的主要类型第16-19页
   1、迈克尔·波特(M·E·Porter)的两分法第16页
   2、戴维·福克纳(David·Fanlkner)三维模型第16-17页
   3、伯纳德·L·赛蒙因(Bernard·L·Simonin)的五分法第17-18页
   4、美国NRC组织分类第18-19页
   5、本文的分类第19页
  四、企业战略联盟的特征第19-20页
 第二节 企业战略联盟的理论回顾第20-32页
  一、战略联盟的解释理论第20-26页
  二、战略联盟的伙伴选择理论第26-32页
   (一) 国外相关研究文献综述第27-30页
   (二) 国内相关研究文献综述第30-32页
  四、对国内外研究的评价第32页
 第三节 战略联盟的运作理论第32-36页
  一、博弈论导入战略管理第32-33页
  二、合作博弈与非合作博弈的差别第33-34页
  三、战略联盟的潜在驱动力量第34-36页
第三章 战略联盟运作原理与模型第36-63页
 第一节 战略联盟的运作机制第36页
 第二节 战略联盟建立与维系模型第36-54页
  一、战略联盟的建立:战略联盟选择模型第37-48页
   1、战略联盟的伙伴选择模型第37-42页
   2、战略联盟的结构选择模型第42-48页
  二、战略联盟的维系:稳定模型第48-54页
   1、稳定性的定义第48-49页
   2、稳定性的内容第49-50页
   3、稳定性模型第50-51页
   4、影响稳定的因素及其解决第51-54页
 第三节 战略联盟的运作管理第54-63页
  一、战略联盟运作机制第54-59页
   1、联盟运作的原则第54-55页
   2、联盟运作的机制第55-59页
  二、联盟的利益分配第59-63页
   1、联盟利益分配的原则第59-60页
   2、战略联盟利益分配的博弈分析第60-63页
第四章 目前我国企业战略联盟运作机制的特点和问题分析第63-78页
 第一节 中国企业战略联盟的一般性特点分析第63-68页
  一、中国企业战略联盟实施的特点分析第63-66页
  二、中国企业战略联盟运作机制特点分析第66-68页
 第二节 中国企业战略联盟运作机制问题分析第68-78页
  一、我国企业实施战略联盟的建立问题分析第68-73页
  二、我国企业实施战略联盟的维系问题分析第73-75页
  三、我国企业实施战略联盟的管理问题分析第75-78页
第五章 改善我国企业战略联盟运作机制的对策第78-90页
 第一节 积极发展战略联盟对我国企业的意义第78-82页
 第二节 我国战略联盟运作机制的对策第82-90页
  一、战略联盟建立问题的解决对策第82页
  二、战略联盟维系问题的解决对策第82-84页
   1、Shapley值法介绍第83-84页
   2、Shapley值法的缺陷第84页
  三、战略联盟管理问题的解决对策第84-90页
   1、人员管理策略第85-86页
   2、文化、政策和技术管理策略第86-90页
第六章 研究问题第90-93页
 第一节 论文主要结论第90-91页
 第二节 展望第91-93页
参考文献第93-95页
致谢第95页

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