JB公司项目经理绩效管理体系再设计

内容摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
第一章 前言	第9-13页
第一节 选题的背景	第9-10页
第二节 选题的目的和意义	第10-11页
第三节 本文的研究思路和结构	第11-13页
第二章 绩效管理概述	第13-19页
第一节 绩效管理的概述	第13-15页
第二节 绩效管理的流程	第15-16页
第三节 绩效考核的方法	第16-19页
第三章 JB公司项目经理绩效管理现状	第19-31页
第一节 JB公司概况及项目岗位描述	第19-25页
第二节 JB公司项目经理现有的绩效管理体系	第25-27页
第三节 JB公司项目经理绩效管理中存在的问题	第27-31页
第四章 JB公司项目经理绩效管理体系再设计	第31-48页
第一节 建立项目经理绩效管理的目的	第31-32页
第二节 绩效管理体系设计原则	第32-34页
第三节 绩效计划制定、沟通与反馈环节的改进	第34-39页
第四节 绩效考核指标及考核标准的改进	第39-45页
第五节 新考核体系实施中应注意的问题	第45-48页
第五章 本文的主要结论	第48-50页
第一节 本文的主要结论	第48-49页
第二节 对未来的展望	第49-50页
参考文献	第50-51页
后记	第51页