| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-9页 |
| ·课题研究的目的与意义 | 第7页 |
| ·国内外研究现状及主演内容 | 第7-9页 |
| 第二章 绩效考评理论基础 | 第9-21页 |
| ·绩效考评的概念、特征、原则、意义及作用 | 第9-12页 |
| ·关键业绩指标(KPI)的概念、特点及原则 | 第12-14页 |
| ·关键业绩指标(KPI)的基本构成 | 第14-18页 |
| ·中外企业绩效管理的比较 | 第18-21页 |
| 第三章 M公司绩效考评系统现状分析 | 第21-24页 |
| ·M公司简介 | 第21页 |
| ·M公司员工绩效考评系统现状介绍 | 第21-22页 |
| ·M公司现有绩效考评系统的评价 | 第22-24页 |
| 第四章 M公司员工绩效考评管理的设计 | 第24-36页 |
| ·M公司组织结构 | 第24-25页 |
| ·M公司员工关键业绩指标(KPI)体系的初步建立 | 第25-26页 |
| ·M公司公司级关键业绩指标(KPI)的建立 | 第26-28页 |
| ·M公司部门级关键业绩指标(KPI)的建立 | 第28-31页 |
| ·M公司岗位关键业绩指标(KPI)的建立 | 第31-34页 |
| ·M公司基于KPI体系的绩效管理流程设计 | 第34-36页 |
| 第五章 M公司关键业绩指标体系(KPI)的实施与运用 | 第36-39页 |
| ·有效的实施关键业绩指标体系(KPI)的保障条件 | 第36-37页 |
| ·M公司运用关键业绩指标体系(KPI)时应注意的问题 | 第37-39页 |
| 第六章 M公司关键业绩指标体系(KPI)的评价与总结 | 第39-41页 |
| ·M公司关键业绩指标体系(KPI)的评价 | 第39页 |
| ·M公司关键业绩指标体系(KPI)的总结 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 附录 | 第44-50页 |
