怀化市烟草公司多元化经营战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| ·引言 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国外多元化经营研究综述 | 第9-11页 |
| ·国内多元化经营研究综述 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 企业多元化经营战略相关理论基础 | 第14-23页 |
| ·多元化经营理论 | 第14-20页 |
| ·多元化经营的理论依据 | 第14-15页 |
| ·多元化经营的前提 | 第15-16页 |
| ·多元化经营的利弊 | 第16-17页 |
| ·多元化经营的分类 | 第17-19页 |
| ·多元化经营战略在企业战略结构中的地位 | 第19-20页 |
| ·企业战略的管理过程 | 第20-22页 |
| ·战略分析阶段 | 第20页 |
| ·战略规划阶段 | 第20-22页 |
| ·战略实施阶段 | 第22页 |
| ·战略控制阶段 | 第22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 怀化烟草公司多元化经营战略环境分析 | 第23-39页 |
| ·全球烟草环境分析 | 第23页 |
| ·中国烟草行业发展现状 | 第23-31页 |
| ·中国烟草宏观环境分析 | 第23-26页 |
| ·中国烟草行业发展特点 | 第26-28页 |
| ·中国烟草行业竞争发展趋势 | 第28-31页 |
| ·中国烟草行业多元化经营状况分析 | 第31-33页 |
| ·中国烟草行业多元化经营发展历程 | 第31页 |
| ·中国烟草行业多元化经营发展现状 | 第31-33页 |
| ·怀化烟草公司多元化经营的发展历程 | 第33-34页 |
| ·怀化烟草公司多元化经营SWOT分析 | 第34-38页 |
| ·怀化烟草公司多元化经营的优势 | 第34-35页 |
| ·怀化烟草公司多元化经营的劣势 | 第35-36页 |
| ·怀化烟草公司多元化经营的机遇 | 第36-37页 |
| ·怀化烟草公司多元化经营的威胁 | 第37-38页 |
| ·怀化烟草公司多元化战略经营的必要性 | 第38-39页 |
| 第4章 怀化烟草公司多元化经营战略规划 | 第39-47页 |
| ·怀化烟草公司多元化经营的指导原则与思路 | 第39-41页 |
| ·指导原则 | 第39页 |
| ·怀化烟草公司多元化经营的思路 | 第39-41页 |
| ·怀化烟草公司多元化经营的战略选择 | 第41-42页 |
| ·怀化烟草公司多元化经营的规划 | 第42-46页 |
| ·怀化烟草公司多元化经营模式定位 | 第42-43页 |
| ·怀化烟草公司多元化经营的模式细分 | 第43-44页 |
| ·怀化烟草公司多元化经营模式选择 | 第44-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 怀化烟草公司多元化经营战略实施的保障措施 | 第47-55页 |
| ·变革企业文化 | 第47页 |
| ·优化企业组织结构 | 第47-48页 |
| ·强化人力资源开发与管理 | 第48-51页 |
| ·搞好人力资源开发与管理体系建设 | 第48-49页 |
| ·注重教育培训体系建设 | 第49页 |
| ·制定人才引进对策 | 第49-50页 |
| ·建立科学考核和激励机制 | 第50-51页 |
| ·加强财务管理与融资工作 | 第51-52页 |
| ·保障多元化所需的企业剩余资源 | 第52页 |
| ·做好信息化建设工作 | 第52-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
