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汽车企业面向JIT采购的供应商管理应用研究

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
第1章 绪论第9-23页
   ·研究背景、意义、内容第9-12页
     ·研究背景第9-10页
     ·研究意义第10-11页
     ·研究内容第11-12页
   ·理论综述第12-23页
     ·JIT采购第12-15页
     ·国内外JIT采购的研究现状第15-20页
     ·供应链管理第20-21页
     ·JIT采购对供应链管理的意义第21-23页
第2章 我国汽车企业零部件采购管理现状第23-32页
   ·我国汽车行业发展趋势第23-24页
   ·汽车企业的采购管理现状分析第24-28页
   ·汽车企业的供应商管理现状第28-30页
     ·供应商开发工作不到位第28-29页
     ·供应商管理的组织障碍第29页
     ·缺乏信息共享机制第29-30页
     ·缺乏对供应商的激励第30页
   ·汽车企业实施JIT采购的必要性分析第30-32页
第3章 面向JIT采购的汽车零部件供应商选择第32-46页
   ·供应商选择的评价指标体系第32-35页
     ·建立评价指标体系的原则第32-33页
     ·供应商选择的评价因素第33-35页
   ·供应商选择方法第35-38页
   ·基于熵值的改进TOPSIS法选择供应商第38-43页
     ·熵值法计算权重第38页
     ·评价模型的构建第38-40页
     ·案例分析第40-43页
   ·灰色关联分析法选择供应商第43-45页
   ·本章小结第45-46页
第4章 基于JIT采购的订单分配问题分析研究第46-55页
   ·基于JIT采购的订单分配模型第46-49页
     ·建立模型第46-48页
     ·案例背景第48-49页
   ·计算分析第49-54页
   ·本章小结第54-55页
第5章 我国汽车企业供应商关系管理策略研究第55-60页
   ·对供应商提供融资支持第55页
   ·让供应商参与新产品的开发第55-56页
   ·建立信息共享平台第56-57页
   ·建立高效的沟通协调机制第57-58页
   ·完善供应商激励机制第58-60页
第6章 结论及展望第60-61页
   ·全文总结第60页
   ·研究展望第60-61页
参考文献第61-64页
致谢第64-65页
攻读学位期间公开发表论文第65页

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