| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 1. 引言 | 第7-12页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·研究意义 | 第9-11页 |
| ·论文主要内容 | 第11-12页 |
| 2. 大型企业特点分析 | 第12-16页 |
| 3. 大型企业ERP实施过程中的关键策略 | 第16-21页 |
| ·BPR是大型企业ERP实施的重要前提 | 第17页 |
| ·标准化流程的推广是企业竞争力的保障 | 第17-19页 |
| ·ERP系统的持续提升是大型企业决策体系复杂的解决工具 | 第19页 |
| ·本章小结 | 第19-21页 |
| 4. 案例公司背景介绍 | 第21-24页 |
| ·A公司 | 第21-22页 |
| ·A公司实施ERP的必然性 | 第21-22页 |
| ·B公司 | 第22-23页 |
| ·B公司实施ERP的必然性 | 第22-23页 |
| ·C公司 | 第23-24页 |
| ·C公司实施ERP的必然性 | 第23-24页 |
| 5. 大型企业ERP实施关键策略在案例中的应用 | 第24-46页 |
| ·ERP实施准备—BPR | 第25-26页 |
| ·ERP实施时的模板设计 | 第26-29页 |
| ·ERP试点实施 | 第29-35页 |
| ·试点选择 | 第29-31页 |
| ·实施方法 | 第31-35页 |
| ·模板的推回 | 第35页 |
| ·差异分析报告 | 第35-36页 |
| ·ERP推广 | 第36-37页 |
| ·ERP的持续提升 | 第37-44页 |
| ·系统范围的扩大 | 第37-38页 |
| ·系统信息对于决策的支持 | 第38-42页 |
| ·C公司某子公司ERP的持续提升 | 第42-44页 |
| ·本章小结 | 第44-46页 |
| 6. ERP实施关键策略的执行难点 | 第46-65页 |
| ·团队支持是ERP成功实施的前提 | 第46-55页 |
| ·管理团队的强力支持是BPR成功的决定因素 | 第47-48页 |
| ·优秀的项目团队是BPR成功的基础 | 第48-49页 |
| ·高效的支持团队是标准化流程推广的保障 | 第49-50页 |
| ·全面有效的用户培训是标准化业务流程推广的前提 | 第50-55页 |
| ·良好的变革管理是标准化流程推广的重要手段 | 第55-56页 |
| ·协同计划 | 第55页 |
| ·培训与激励 | 第55-56页 |
| ·沟通工作 | 第56页 |
| ·宣传工作 | 第56页 |
| ·数据标准化是标准化推广和ERP深化应用的基础 | 第56-65页 |
| ·通过数据清理将现有数据标准化 | 第57-58页 |
| ·通过系统集成保证未来数据的标准化 | 第58-65页 |
| 7. 结论与展望 | 第65-69页 |
| ·本研究的基本结论 | 第65-67页 |
| ·展望 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |