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企业集团自主创新模式研究--以海尔集团为例

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-12页
前言第12-13页
第一章 绪论第13-19页
   ·研究背景及其问题提出第13-15页
     ·研究背景第13-14页
     ·研究目的和意义第14-15页
   ·国内外研究现状第15-17页
   ·研究方法与研究思路第17页
   ·论文结构与创新点第17-18页
   ·本章小结第18-19页
第二章 企业集团自主创新模式研究综述第19-29页
   ·创新的概念第19-21页
   ·自主创新的概念第21-22页
   ·自主创新的主要特性第22-24页
     ·在技术突破上的内生性第22-23页
     ·在技术方面的首创性第23页
     ·在市场方面的率先性第23页
     ·在知识和能力支持的内在性第23-24页
     ·在经济效益和环境效益上的显著性第24页
   ·自主创新的模式类型第24-28页
     ·以企业主体为分类标准的自主创新类型第24-25页
     ·以创新基本功能单元为分类标准的自主创新类型第25-26页
     ·以创新战略为分类标准的自主创新类型第26-28页
   ·自主创新与技术创新的关系第28页
   ·本章小结第28-29页
第三章 企业集团自主创新模式与选择第29-43页
   ·引进消化吸收再创新模式第29-31页
     ·引进消化吸收再创新的内涵第29-31页
     ·引进消化吸收再创新的形式第31页
   ·集成创新模式第31-35页
     ·集成创新的内涵第31-34页
     ·集成创新的形式第34页
     ·集成创新的流程第34-35页
   ·原始创新模式第35-38页
     ·原始创新的内涵第35-36页
     ·原始创新的形式第36-37页
     ·原始创新的路径第37-38页
   ·自主创新模式影响因素分析与选择原则第38-42页
     ·自主创新模式选择原则第38-40页
     ·企业自主创新的影响因素分析第40-42页
   ·本章小结第42-43页
第四章 企业集团自主创新机制研究第43-53页
   ·企业自主创新动力机制第43-45页
     ·企业自主创新的内在动力第43-44页
     ·企业自主创新的外部在动力第44-45页
   ·企业自主创新激励机制第45-48页
     ·企业自主创新激励机制概述第45-46页
     ·企业自主创新的激励模式第46-47页
     ·企业增强自主创新能力的激励机制构建第47-48页
   ·企业自主创新的组织策略第48-52页
     ·矩阵制结构第48-49页
     ·自主创新模式的组织架构第49-52页
   ·企业自主创新的信息化支持系统第52页
   ·本章小结第52-53页
第五章 企业集团自主创新模式实证研究第53-76页
   ·海尔集团创新的原则和层次分析第54-55页
     ·海尔创新的原则第54页
     ·海尔创新的层次分析第54-55页
   ·海尔集团全面创新体系第55-59页
     ·战略创新是方向第55-56页
     ·观念创新是先导第56页
     ·组织创新是保障第56-58页
     ·技术创新是手段第58页
     ·市场创新是目标第58-59页
   ·海尔集团自主创新模式实例分析第59-65页
     ·起步阶段——引进消化吸收再创新第60-61页
     ·发展阶段——集成创新第61-62页
     ·前瞻阶段——原始创新第62-65页
   ·海尔集团自主创新硬件平台第65-70页
     ·海尔中央研究院第66-67页
     ·海尔中心实验室简介第67页
     ·产品研究院第67-69页
     ·国家重点实验室第69-70页
   ·海尔集团自主创新流程平台第70-72页
   ·海尔集团自主创新模式对策研究第72-75页
     ·从单独技术到标准第72-73页
     ·集成创新的体系——整合协作模式第73页
     ·加大科技投入,为技术研发创造良好环境第73页
     ·加强对知识产权的保护第73-74页
     ·将专利技术转化为标准来有效的指导设计和生产第74页
     ·以信息技术推进资源的整合与优化第74-75页
   ·本章小结第75-76页
第六章 研究结论与展望第76-78页
   ·研究结论第76-77页
   ·展望第77页
   ·本章小结第77-78页
参考文献第78-82页
致谢第82页

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