企业集团自主创新模式研究--以海尔集团为例
摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-12页 |
前言 | 第12-13页 |
第一章 绪论 | 第13-19页 |
·研究背景及其问题提出 | 第13-15页 |
·研究背景 | 第13-14页 |
·研究目的和意义 | 第14-15页 |
·国内外研究现状 | 第15-17页 |
·研究方法与研究思路 | 第17页 |
·论文结构与创新点 | 第17-18页 |
·本章小结 | 第18-19页 |
第二章 企业集团自主创新模式研究综述 | 第19-29页 |
·创新的概念 | 第19-21页 |
·自主创新的概念 | 第21-22页 |
·自主创新的主要特性 | 第22-24页 |
·在技术突破上的内生性 | 第22-23页 |
·在技术方面的首创性 | 第23页 |
·在市场方面的率先性 | 第23页 |
·在知识和能力支持的内在性 | 第23-24页 |
·在经济效益和环境效益上的显著性 | 第24页 |
·自主创新的模式类型 | 第24-28页 |
·以企业主体为分类标准的自主创新类型 | 第24-25页 |
·以创新基本功能单元为分类标准的自主创新类型 | 第25-26页 |
·以创新战略为分类标准的自主创新类型 | 第26-28页 |
·自主创新与技术创新的关系 | 第28页 |
·本章小结 | 第28-29页 |
第三章 企业集团自主创新模式与选择 | 第29-43页 |
·引进消化吸收再创新模式 | 第29-31页 |
·引进消化吸收再创新的内涵 | 第29-31页 |
·引进消化吸收再创新的形式 | 第31页 |
·集成创新模式 | 第31-35页 |
·集成创新的内涵 | 第31-34页 |
·集成创新的形式 | 第34页 |
·集成创新的流程 | 第34-35页 |
·原始创新模式 | 第35-38页 |
·原始创新的内涵 | 第35-36页 |
·原始创新的形式 | 第36-37页 |
·原始创新的路径 | 第37-38页 |
·自主创新模式影响因素分析与选择原则 | 第38-42页 |
·自主创新模式选择原则 | 第38-40页 |
·企业自主创新的影响因素分析 | 第40-42页 |
·本章小结 | 第42-43页 |
第四章 企业集团自主创新机制研究 | 第43-53页 |
·企业自主创新动力机制 | 第43-45页 |
·企业自主创新的内在动力 | 第43-44页 |
·企业自主创新的外部在动力 | 第44-45页 |
·企业自主创新激励机制 | 第45-48页 |
·企业自主创新激励机制概述 | 第45-46页 |
·企业自主创新的激励模式 | 第46-47页 |
·企业增强自主创新能力的激励机制构建 | 第47-48页 |
·企业自主创新的组织策略 | 第48-52页 |
·矩阵制结构 | 第48-49页 |
·自主创新模式的组织架构 | 第49-52页 |
·企业自主创新的信息化支持系统 | 第52页 |
·本章小结 | 第52-53页 |
第五章 企业集团自主创新模式实证研究 | 第53-76页 |
·海尔集团创新的原则和层次分析 | 第54-55页 |
·海尔创新的原则 | 第54页 |
·海尔创新的层次分析 | 第54-55页 |
·海尔集团全面创新体系 | 第55-59页 |
·战略创新是方向 | 第55-56页 |
·观念创新是先导 | 第56页 |
·组织创新是保障 | 第56-58页 |
·技术创新是手段 | 第58页 |
·市场创新是目标 | 第58-59页 |
·海尔集团自主创新模式实例分析 | 第59-65页 |
·起步阶段——引进消化吸收再创新 | 第60-61页 |
·发展阶段——集成创新 | 第61-62页 |
·前瞻阶段——原始创新 | 第62-65页 |
·海尔集团自主创新硬件平台 | 第65-70页 |
·海尔中央研究院 | 第66-67页 |
·海尔中心实验室简介 | 第67页 |
·产品研究院 | 第67-69页 |
·国家重点实验室 | 第69-70页 |
·海尔集团自主创新流程平台 | 第70-72页 |
·海尔集团自主创新模式对策研究 | 第72-75页 |
·从单独技术到标准 | 第72-73页 |
·集成创新的体系——整合协作模式 | 第73页 |
·加大科技投入,为技术研发创造良好环境 | 第73页 |
·加强对知识产权的保护 | 第73-74页 |
·将专利技术转化为标准来有效的指导设计和生产 | 第74页 |
·以信息技术推进资源的整合与优化 | 第74-75页 |
·本章小结 | 第75-76页 |
第六章 研究结论与展望 | 第76-78页 |
·研究结论 | 第76-77页 |
·展望 | 第77页 |
·本章小结 | 第77-78页 |
参考文献 | 第78-82页 |
致谢 | 第82页 |