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六西格玛流程在制造企业的改进与应用研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
1 绪论第9-16页
   ·选题背景第9页
   ·国外研究现状第9-12页
   ·国内研究现状第12-14页
   ·研究内容与本文写作框架第14-16页
2 六西格玛管理概论第16-30页
   ·质量管理发展史第16-23页
   ·六西格玛的基本概念第23-28页
   ·六西格玛流程—DMAIC第28-30页
3 我国制造企业质量管理现状分析第30-36页
   ·制造企业在全球化生产中的地位第30页
   ·制造企业的结构特点第30-31页
   ·制造企业质量管理的现状第31-34页
   ·制造企业应用六西格玛困难的原因初探第34-36页
4 六西格玛流程改进框架构建第36-50页
   ·六西格玛流程改进的结构第36-38页
   ·P(Plan)——计划第38-39页
   ·M(Measurement)——测量第39-44页
   ·A(Analysis)——分析第44-46页
   ·C(Control)——控制第46-47页
   ·V(Value-creation)——价值创造第47-49页
   ·六西格玛管理常用工具第49-50页
5 六西格玛流程在制造企业的应用第50-55页
   ·六西格玛流程度量指标第50-51页
   ·制造企业应用六西格玛流程的步骤第51-53页
   ·应用六西格玛流程需采取的措施第53-55页
6 EMS 科技有限公司六西格玛项目案例分析第55-73页
   ·EMS科技有限公司简介第55-56页
   ·EMS 科技有限公司为应用六西格玛所做的组织准备第56-57页
   ·六西格玛项目实施过程分析第57-73页
7 结论第73-76页
   ·研究成果第73-74页
   ·进一步的工作第74-76页
参考文献第76-78页
致谢第78-79页
个人简历第79页
在学期间发表的学术论文第79页

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