| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·国外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·研究内容与本文写作框架 | 第14-16页 |
| 2 六西格玛管理概论 | 第16-30页 |
| ·质量管理发展史 | 第16-23页 |
| ·六西格玛的基本概念 | 第23-28页 |
| ·六西格玛流程—DMAIC | 第28-30页 |
| 3 我国制造企业质量管理现状分析 | 第30-36页 |
| ·制造企业在全球化生产中的地位 | 第30页 |
| ·制造企业的结构特点 | 第30-31页 |
| ·制造企业质量管理的现状 | 第31-34页 |
| ·制造企业应用六西格玛困难的原因初探 | 第34-36页 |
| 4 六西格玛流程改进框架构建 | 第36-50页 |
| ·六西格玛流程改进的结构 | 第36-38页 |
| ·P(Plan)——计划 | 第38-39页 |
| ·M(Measurement)——测量 | 第39-44页 |
| ·A(Analysis)——分析 | 第44-46页 |
| ·C(Control)——控制 | 第46-47页 |
| ·V(Value-creation)——价值创造 | 第47-49页 |
| ·六西格玛管理常用工具 | 第49-50页 |
| 5 六西格玛流程在制造企业的应用 | 第50-55页 |
| ·六西格玛流程度量指标 | 第50-51页 |
| ·制造企业应用六西格玛流程的步骤 | 第51-53页 |
| ·应用六西格玛流程需采取的措施 | 第53-55页 |
| 6 EMS 科技有限公司六西格玛项目案例分析 | 第55-73页 |
| ·EMS科技有限公司简介 | 第55-56页 |
| ·EMS 科技有限公司为应用六西格玛所做的组织准备 | 第56-57页 |
| ·六西格玛项目实施过程分析 | 第57-73页 |
| 7 结论 | 第73-76页 |
| ·研究成果 | 第73-74页 |
| ·进一步的工作 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 个人简历 | 第79页 |
| 在学期间发表的学术论文 | 第79页 |