| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 第一节 问题的提出 | 第9-10页 |
| 第二节 论文研究方法、内容和框架 | 第10-12页 |
| 一、论文研究方法 | 第10页 |
| 二、论文研究内容 | 第10-11页 |
| 三、论文框架 | 第11-12页 |
| 第二章 快速发展时期企业特征及面临的挑战 | 第12-16页 |
| 第一节 快速发展时期企业特征 | 第12-14页 |
| 一、与创业期企业的区别 | 第12-13页 |
| 二、与成熟期企业的区别 | 第13页 |
| 三、快速发展时期企业特征 | 第13-14页 |
| 第二节 快速发展时期企业面临的挑战 | 第14-16页 |
| 一、快速发展时期企业面临的生存危机 | 第14-15页 |
| 二、快速发展时期企业面临的发展“烦恼” | 第15页 |
| 三、快速发展时期企业面临的竞争压力 | 第15-16页 |
| 第三章 人力资源相关理论综述 | 第16-22页 |
| 第一节 人力资源的概念和特点 | 第16-18页 |
| 一、人力资源的概念 | 第16页 |
| 二、人力资源的特征 | 第16-17页 |
| 三、人力资源对企业发展的影响 | 第17-18页 |
| 第二节 人力资源管理的相关理论 | 第18-20页 |
| 一、人力资源管理的含义 | 第18页 |
| 二、人力资源管理的功能 | 第18-19页 |
| 三、人力资源管理的理论 | 第19-20页 |
| 四、人力资源管理有利于提升企业的核心竞争力 | 第20页 |
| 第三节 快速发展时期企业面临人力资源管理挑战的理论分析 | 第20-22页 |
| 第四章 以快速发展时期中煤矿山建设集团为例的人力资源管理方法研究 | 第22-49页 |
| 第一节 企业概况 | 第22-26页 |
| 一、中煤矿建集团简介及历史沿革 | 第22-23页 |
| 二、中煤矿建集团施工特点 | 第23-24页 |
| 三、中煤矿建集团组织结构 | 第24页 |
| 四、中煤矿建集团“十一五”发展回顾 | 第24-25页 |
| 五、中煤矿建集团“十二五”发展规划概述 | 第25-26页 |
| 第二节 中煤矿建集团生产经营及未来发展对人力资源的要求 | 第26-29页 |
| 一、中煤矿建集团生产经营对人力资源的要求 | 第26-27页 |
| 二、中煤矿建集团未来发展对人力资源的要求 | 第27-29页 |
| 第三节 中煤矿建人力资源及人力资源管理现状分析 | 第29-32页 |
| 一、员工整体结构及分布情况 | 第30页 |
| 二、年龄结构 | 第30页 |
| 三、学历结构 | 第30-31页 |
| 四、三支队伍现状及分析 | 第31-32页 |
| 第四节 中煤矿建集团人力资源管理环境分析 | 第32-35页 |
| 一、中煤矿建集团人力资源外部环境分析 | 第32-33页 |
| 二、中煤矿建集团人力资源内部环境分析 | 第33-34页 |
| 三、中煤矿建人力资源管理存在的问题 | 第34-35页 |
| 第五节 快速发展时期中煤矿建集团人力资源管理方法研究 | 第35-49页 |
| 一、集团人力资源管理方法研究原则 | 第35页 |
| 二、集团人力资源管理方法研究 | 第35-49页 |
| （一） 加强管理控制 | 第35-36页 |
| （二） 完善员工培训体系,创新员工培训方法,加大紧缺员工培养力度 | 第36-39页 |
| （三） 完善绩效管理体系 | 第39-43页 |
| （四） 完善薪酬管理体系 | 第43-46页 |
| （五） 企业文化重塑 | 第46-49页 |
| 第五章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 个人简介 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
