危机背景下企业裁员管理及风险防范研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 引言 | 第9-15页 |
| ·危机背景概论 | 第9-10页 |
| ·企业裁员问题的文献综述 | 第10-15页 |
| 2.危机背景下企业裁员概述 | 第15-27页 |
| ·企业裁员的概念 | 第15-16页 |
| ·企业裁员的一般概念 | 第15页 |
| ·裁员活动本质特点 | 第15-16页 |
| ·企业裁员的目标 | 第16-22页 |
| ·成本节约目标 | 第17-19页 |
| ·契合组织发展战略目标 | 第19-20页 |
| ·保持人才优势目标 | 第20-22页 |
| ·企业裁员行为的分类 | 第22-27页 |
| ·经济性裁员维度 | 第22-23页 |
| ·结构性裁员维度 | 第23-24页 |
| ·优化性裁员维度 | 第24-27页 |
| 3.危机背景下企业裁员风险评估 | 第27-38页 |
| ·企业裁员经济风险分析 | 第27-29页 |
| ·裁员对象的成本收盆分析 | 第27页 |
| ·裁员对企业未来现金流的影响 | 第27页 |
| ·短期增效与长期收益影响 | 第27-29页 |
| ·企业裁员管理运营风险分析 | 第29-30页 |
| ·决策风险 | 第29页 |
| ·操作的公平性的的组织诚信风险 | 第29-30页 |
| ·人才、重要技术、商业秘密的泄漏风险 | 第30页 |
| ·危机背景下企业裁员其他风险分析 | 第30-33页 |
| ·法律诉讼和员工抵制风险 | 第30页 |
| ·劳动关系恶化与社会公共力量介入的风险 | 第30-31页 |
| ·社会道德成本与压力的风险 | 第31-33页 |
| ·危机背景下企业裁员经济博弈分析 | 第33-36页 |
| ·问题的引出 | 第33页 |
| ·基本过程 | 第33-35页 |
| ·企业裁员的博弈分析 | 第35-36页 |
| ·企业裁员后的案例分析 | 第36-38页 |
| 4.危机背景下企业裁员管理 | 第38-51页 |
| ·裁员工作企业决策层态度 | 第38页 |
| ·制定适合企业发展的裁员战略 | 第38-41页 |
| ·经济性劳动人员裁减 | 第39-40页 |
| ·组织流程再造战略 | 第40页 |
| ·系统精简战略 | 第40-41页 |
| ·裁员的规划与方法 | 第41-44页 |
| ·确定裁员的基本目的和指导方针 | 第42-43页 |
| ·裁员标准和区域的设定 | 第43页 |
| ·裁员的方式 | 第43-44页 |
| ·被裁人员进行培训上的支持 | 第44页 |
| ·裁员方案的宣布和离岗时间 | 第44页 |
| ·裁员方案的实施控制过程 | 第44-46页 |
| ·资源配置阶段 | 第45页 |
| ·人员沟通阶段 | 第45-46页 |
| ·安置帮助阶段 | 第46页 |
| ·裁员之后的组织善后措施 | 第46-48页 |
| ·合理瘦身 | 第47页 |
| ·流程再造 | 第47-48页 |
| ·制度配套 | 第48页 |
| ·文化变革 | 第48页 |
| ·企业裁员中应注意的法律问题 | 第48-51页 |
| ·裁员的条件 | 第49页 |
| ·裁员的程序 | 第49页 |
| ·不可裁减人员范围 | 第49-50页 |
| ·裁员的经济补偿 | 第50-51页 |
| 结论与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
