基于KPI的G冶炼厂基层员工绩效管理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第8-9页 |
| 1.2 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究目的与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与思路 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第14页 |
| 1.5 研究创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 研究的相关理论 | 第15-22页 |
| 2.1 相关概念 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效管理与绩效考核 | 第16-18页 |
| 2.2.1 绩效管理与绩效考核的区别 | 第16-17页 |
| 2.2.2 绩效管理与绩效考核的联系 | 第17-18页 |
| 2.3 主要绩效考核方法 | 第18-22页 |
| 2.3.1 主要定性绩效考核方法 | 第18-19页 |
| 2.3.2 主要定量绩效考核方法 | 第19-22页 |
| 第3章 G冶炼厂绩效管理现状分析 | 第22-30页 |
| 3.1 G冶炼厂概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 企业简介 | 第22页 |
| 3.1.2 组织及人员结构 | 第22-23页 |
| 3.2 G冶炼厂绩效管理现状 | 第23-27页 |
| 3.2.1 绩效管理原则 | 第24页 |
| 3.2.2 绩效考核内容 | 第24-25页 |
| 3.2.3 绩效考核流程 | 第25-26页 |
| 3.2.4 绩效考核结果应用 | 第26页 |
| 3.2.5 绩效管理效果 | 第26-27页 |
| 3.3 G冶炼厂绩效管理主要问题 | 第27-28页 |
| 3.3.1 绩效管理与绩效考核概念混淆 | 第27页 |
| 3.3.2 绩效指标设置不合理 | 第27页 |
| 3.3.3 绩效考核过程缺乏有效沟通 | 第27-28页 |
| 3.3.4 重绩效考核而轻绩效管理 | 第28页 |
| 3.4 G冶炼厂绩效管理问题成因分析 | 第28-30页 |
| 第4章 G冶炼厂绩效管理体系优化方案 | 第30-43页 |
| 4.1 绩效管理优化原则 | 第30-32页 |
| 4.1.1 企业目标与员工个人目标结合 | 第30-31页 |
| 4.1.2 精细科学考核原则 | 第31页 |
| 4.1.3 以员工为本原则 | 第31页 |
| 4.1.4 定性与定量相结合的原则 | 第31页 |
| 4.1.5 开放和沟通原则 | 第31-32页 |
| 4.2 绩效管理整体优化思路 | 第32-33页 |
| 4.3 KPI绩效管理方法的运用 | 第33-34页 |
| 4.4 绩效管理总体目标和要求 | 第34页 |
| 4.5 基层员工关键绩效管理优化 | 第34-41页 |
| 4.5.1 关键绩效指标筛选 | 第34-38页 |
| 4.5.2 绩效考核流程优化 | 第38-40页 |
| 4.5.3 考核结果应用 | 第40-41页 |
| 4.6 绩效管理保障措施 | 第41-43页 |
| 4.6.1 完善组织机构 | 第41页 |
| 4.6.2 文化管理营造氛围 | 第41页 |
| 4.6.3 关注员工沟通和业务培训 | 第41-42页 |
| 4.6.4 考核结果科学运用 | 第42-43页 |
| 第5章 结论与展望 | 第43-45页 |
| 5.1 结论 | 第43页 |
| 5.2 展望 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
