| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3-4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 问题的提出 | 第8-9页 |
| 1.3 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第9页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第9-10页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第10-12页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.5 研究技术路线 | 第12-13页 |
| 2 文献综述与理论基础 | 第13-21页 |
| 2.1 外派调整 | 第13-16页 |
| 2.1.1 外派调整的前因变量研究 | 第13-15页 |
| 2.1.2 外派调整的结果研究 | 第15页 |
| 2.1.3 外派调整的模式研究 | 第15-16页 |
| 2.2 领导行为调整 | 第16-19页 |
| 2.2.1 情境领导理论 | 第16-18页 |
| 2.2.2 文化认可的内隐领导理论 | 第18页 |
| 2.2.3 领导行为调整研究现状 | 第18-19页 |
| 2.3 跨文化领导行为调整 | 第19-21页 |
| 2.3.1 结构化视角下的跨文化领导行为调整 | 第19页 |
| 2.3.2 跨文化领导行为调整的实证研究 | 第19-20页 |
| 2.3.3 跨文化领导行为调整的结果研究 | 第20-21页 |
| 3 研究方法 | 第21-23页 |
| 3.1 研究设计 | 第21-22页 |
| 3.2 参与者 | 第22页 |
| 3.3 测量 | 第22-23页 |
| 4 数据分析与研究结果 | 第23-39页 |
| 4.1 质性研究——跨文化领导行为调整模式生成 | 第23-31页 |
| 4.1.1 主题分析 | 第23-29页 |
| 4.1.2 跨文化领导行为调整模式 | 第29-30页 |
| 4.1.3 饱和度检验 | 第30-31页 |
| 4.2 定量研究——不同模式的分布与领导有效性差异分析 | 第31-39页 |
| 4.2.1 不同调整模式在中国情境下的分布 | 第31-34页 |
| 4.2.2 不同调整模式下领导有效性差异分析 | 第34-39页 |
| 5 讨论 | 第39-41页 |
| 6 研究贡献与展望 | 第41-43页 |
| 6.1 理论贡献与管理启示 | 第41-42页 |
| 6.2 研究不足与未来展望 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-50页 |
| 附录A 外派高管质性调查问卷 | 第50-52页 |
| 附录B 领导有效性问卷—高管 | 第52-53页 |
| 附录C 领导有效性问卷—中国下属 | 第53-55页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-58页 |