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L公司销售人员薪酬激励制度优化研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
1 绪论第9-13页
    1.1 研究背景与意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 研究内容与方法第10页
        1.2.1 研究内容第10页
        1.2.2 研究方法第10页
    1.3 研究技术路线第10-13页
2 相关理论基础与文献综述第13-21页
    2.1 薪酬与薪酬激励第13-14页
        2.1.1 薪酬的定义第13-14页
        2.1.2 薪酬激励的定义第14页
    2.2 激励理论第14-16页
        2.2.1 需求层次理论第14-15页
        2.2.2 双因素理论第15页
        2.2.3 期望理论第15-16页
        2.2.4 公平理论第16页
    2.3 企业薪酬激励文献综述第16-18页
        2.3.1 国内企业薪酬激励存在的问题第16-17页
        2.3.2 企业改进薪酬激励的对策第17-18页
    2.4 销售人员薪酬激励研究第18-21页
        2.4.1 影响销售人员薪酬激励的因素第18-19页
        2.4.2 销售人员薪酬结构第19页
        2.4.3 销售人员薪酬激励制度设计第19-21页
3 L公司销售人员薪酬激励制度现状分析第21-33页
    3.1 L公司及销售人员概况第21-23页
        3.1.1 L公司概况第21页
        3.1.2 L公司组织结构第21-22页
        3.1.3 L公司销售人员的组织体系第22-23页
    3.2 L公司销售人员薪酬激励制度现状第23-29页
        3.2.1 L公司销售人员薪酬激励结构第23-24页
        3.2.2 L公司销售人员薪酬激励制度的具体内容第24-29页
    3.3 L公司销售人员薪酬考核机制第29-31页
        3.3.1 月进度考核第29-30页
        3.3.2 月度基础工作考核与工资计算第30页
        3.3.3 半年考核与激励第30-31页
        3.3.4 年度考核与年终奖励计算第31页
        3.3.5 增量计提奖励考核第31页
    3.4 L公司薪酬管理的其他相关规定第31-33页
4 L公司销售人员薪酬激励制度满意度调查第33-39页
    4.1 问卷调查第33-34页
        4.1.1 调查目的第33页
        4.1.2 调查问卷设计第33-34页
        4.1.3 问卷调查对象第34页
    4.2 个别访谈第34页
    4.3 L公司薪酬激励制度存在的问题分析第34-39页
        4.3.1 薪酬激励导向不合理第34-35页
        4.3.2 薪酬激励手段单一第35页
        4.3.3 绩效考核不科学第35-36页
        4.3.4 薪酬激励不公平第36-37页
        4.3.5 缺乏长期激励第37-39页
5 L公司销售人员薪酬激励制度优化设计第39-50页
    5.1 优化设计的目标第39-40页
        5.1.1 培养一流的销售人员第39页
        5.1.2 提髙L公司的行业地位第39-40页
        5.1.3 实现公司与销售人员的互利共赢第40页
    5.2 优化设计的原则第40-41页
        5.2.1 公平性原则第40页
        5.2.2 竞争性原则第40页
        5.2.3 激励性原则第40-41页
    5.3 销售人员薪酬激励制度优化方案第41-48页
        5.3.1 优化绩效考核指标第41-44页
        5.3.2 增强薪酬激励公平性第44-45页
        5.3.3 完善长期激励机制第45-46页
        5.3.4 建立多元化薪酬激励手段第46-48页
    5.4 薪酬激励制度优化方案评价第48-50页
        5.4.1 优化后薪酬激励制度的优点第48页
        5.4.2 优化后薪酬激励制度的缺点第48-50页
6 结论与展望第50-52页
    6.1 研究结论第50页
    6.2 不足与展望第50-52页
致谢第52-54页
参考文献第54-56页
附录 L公司销售人员薪酬激励制度满意度调査问卷第56-58页
个人简历、在学期间发表的学术论文及取得的研究成果第58页

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