摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-23页 |
1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外研究综述 | 第12-19页 |
1.2.1 关于精细化管理的研究 | 第12-14页 |
1.2.2 关于供应链管理理论的研究 | 第14-15页 |
1.2.3 关于医院物资供应链管理的研究 | 第15-17页 |
1.2.4 关于医院耗材管理系统的研究 | 第17-18页 |
1.2.5 简要评述 | 第18-19页 |
1.3 研究方法内容与架构 | 第19-21页 |
1.3.1 研究方法 | 第19-20页 |
1.3.2 研究的主要内容与架构 | 第20-21页 |
1.4 创新点 | 第21-23页 |
第2章 公立医院物资精细化管理研究的理论基础 | 第23-29页 |
2.1 相关概念界定 | 第23-25页 |
2.1.1 医院物资的范畴及分类 | 第23-24页 |
2.1.2 供应链的概念及特点 | 第24页 |
2.1.3 精细化管理内涵及特点 | 第24-25页 |
2.2 相关基础理论 | 第25-28页 |
2.2.1 供应链管理理论 | 第25-26页 |
2.2.2 精细化管理理论 | 第26-27页 |
2.2.3 配送理论 | 第27-28页 |
2.2.4 云平台服务理论 | 第28页 |
2.3 小结 | 第28-29页 |
第3章 基于供应链的公立医院物资精细化管理方案设计 | 第29-44页 |
3.1 医院物资供应链内外协同一体化管理架构 | 第29-30页 |
3.2 医院物资供应链精细化管理的目标与流程分析 | 第30-33页 |
3.2.1 目标设计 | 第30-31页 |
3.2.2 流程分析 | 第31-33页 |
3.3 医院物资供应链精细化管理方案的具体设计 | 第33-41页 |
3.3.1 医院物资供应链管理制度的精细化 | 第33页 |
3.3.2 医院物资供应链管理流程的精细化 | 第33-35页 |
3.3.3 医院物资供应链字典管理的精细化 | 第35-38页 |
3.3.4 医院物资二级库管控的精细化 | 第38-40页 |
3.3.5 检验科三级库房管理精细化 | 第40-41页 |
3.4 医院物资供应链精细化管理方案的特色 | 第41-43页 |
3.4.1 临床科室定量定额前置管理 | 第41-42页 |
3.4.2 医院与供应商业务系统的无缝整合与信息联通 | 第42-43页 |
3.4.3 开启淘宝式科室请领 | 第43页 |
3.5 小结 | 第43-44页 |
第4章 管理方案在TA市中心医院中的应用研究 | 第44-66页 |
4.1 TA市中心医院概况及其物资管理发展历程 | 第44-52页 |
4.1.1 TA市中心医院概况 | 第44-45页 |
4.1.2 TA市中心医院物资管理发展历程 | 第45-47页 |
4.1.3 TA市中心医院物资管理状况分析 | 第47-52页 |
4.2 TA市中心医院物资管理存在的问题及成因分析 | 第52-56页 |
4.2.1 TA市中心医院物资管理中存在的问题 | 第52-54页 |
4.2.2 TA市中心医院物资管理问题的成因分析 | 第54-56页 |
4.3 管理方案在TA市中心医院实施概况 | 第56-57页 |
4.4 管理方案在TA市中心医院实施效果分析 | 第57-64页 |
4.4.1 物资管理效率 | 第57-59页 |
4.4.2 物资使用成本 | 第59-62页 |
4.4.3 供应商监管效果 | 第62-64页 |
4.5 小结 | 第64-66页 |
第5章 管理方案实施的注意事项及保障措施 | 第66-72页 |
5.1 管理方案实施的关键影响因素及注意事项 | 第66-68页 |
5.1.1 管理方案实施的关键影响因素分析 | 第66-67页 |
5.1.2 管理方案实施应注意的事项 | 第67-68页 |
5.2 管理方案实施的保障措施 | 第68-71页 |
5.2.1 组织制度的保障 | 第68-70页 |
5.2.2 人才梯队的保障 | 第70页 |
5.2.3 协调机制的保障 | 第70页 |
5.2.4 信息安全的保障 | 第70-71页 |
5.3 小结 | 第71-72页 |
第6章 研究结论与展望 | 第72-74页 |
6.1 研究结论 | 第72页 |
6.2 研究不足与展望 | 第72-74页 |
参考文献 | 第74-78页 |
致谢 | 第78页 |