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基于供应链的公立医院物资精细化管理研究--以TA市中心医院为例

摘要第5-6页
abstract第6-7页
第1章 绪论第11-23页
    1.1 研究背景和意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 国内外研究综述第12-19页
        1.2.1 关于精细化管理的研究第12-14页
        1.2.2 关于供应链管理理论的研究第14-15页
        1.2.3 关于医院物资供应链管理的研究第15-17页
        1.2.4 关于医院耗材管理系统的研究第17-18页
        1.2.5 简要评述第18-19页
    1.3 研究方法内容与架构第19-21页
        1.3.1 研究方法第19-20页
        1.3.2 研究的主要内容与架构第20-21页
    1.4 创新点第21-23页
第2章 公立医院物资精细化管理研究的理论基础第23-29页
    2.1 相关概念界定第23-25页
        2.1.1 医院物资的范畴及分类第23-24页
        2.1.2 供应链的概念及特点第24页
        2.1.3 精细化管理内涵及特点第24-25页
    2.2 相关基础理论第25-28页
        2.2.1 供应链管理理论第25-26页
        2.2.2 精细化管理理论第26-27页
        2.2.3 配送理论第27-28页
        2.2.4 云平台服务理论第28页
    2.3 小结第28-29页
第3章 基于供应链的公立医院物资精细化管理方案设计第29-44页
    3.1 医院物资供应链内外协同一体化管理架构第29-30页
    3.2 医院物资供应链精细化管理的目标与流程分析第30-33页
        3.2.1 目标设计第30-31页
        3.2.2 流程分析第31-33页
    3.3 医院物资供应链精细化管理方案的具体设计第33-41页
        3.3.1 医院物资供应链管理制度的精细化第33页
        3.3.2 医院物资供应链管理流程的精细化第33-35页
        3.3.3 医院物资供应链字典管理的精细化第35-38页
        3.3.4 医院物资二级库管控的精细化第38-40页
        3.3.5 检验科三级库房管理精细化第40-41页
    3.4 医院物资供应链精细化管理方案的特色第41-43页
        3.4.1 临床科室定量定额前置管理第41-42页
        3.4.2 医院与供应商业务系统的无缝整合与信息联通第42-43页
        3.4.3 开启淘宝式科室请领第43页
    3.5 小结第43-44页
第4章 管理方案在TA市中心医院中的应用研究第44-66页
    4.1 TA市中心医院概况及其物资管理发展历程第44-52页
        4.1.1 TA市中心医院概况第44-45页
        4.1.2 TA市中心医院物资管理发展历程第45-47页
        4.1.3 TA市中心医院物资管理状况分析第47-52页
    4.2 TA市中心医院物资管理存在的问题及成因分析第52-56页
        4.2.1 TA市中心医院物资管理中存在的问题第52-54页
        4.2.2 TA市中心医院物资管理问题的成因分析第54-56页
    4.3 管理方案在TA市中心医院实施概况第56-57页
    4.4 管理方案在TA市中心医院实施效果分析第57-64页
        4.4.1 物资管理效率第57-59页
        4.4.2 物资使用成本第59-62页
        4.4.3 供应商监管效果第62-64页
    4.5 小结第64-66页
第5章 管理方案实施的注意事项及保障措施第66-72页
    5.1 管理方案实施的关键影响因素及注意事项第66-68页
        5.1.1 管理方案实施的关键影响因素分析第66-67页
        5.1.2 管理方案实施应注意的事项第67-68页
    5.2 管理方案实施的保障措施第68-71页
        5.2.1 组织制度的保障第68-70页
        5.2.2 人才梯队的保障第70页
        5.2.3 协调机制的保障第70页
        5.2.4 信息安全的保障第70-71页
    5.3 小结第71-72页
第6章 研究结论与展望第72-74页
    6.1 研究结论第72页
    6.2 研究不足与展望第72-74页
参考文献第74-78页
致谢第78页

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