应城外国语学校发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第10-12页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第14-15页 |
| 第二章 应城外国语学校发展现状 | 第15-25页 |
| 2.1 应城外国语学校发展现状 | 第15-21页 |
| 2.2 应城外国语学校发展优势 | 第21页 |
| 2.3 应城外国语学校发展存在的问题 | 第21-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 应城外国语学校发展的外部环境分析 | 第25-52页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第25-41页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第25-28页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第28-31页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第31-36页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第36-41页 |
| 3.2 产业竞争态势及竞争力分析 | 第41-51页 |
| 3.2.1 行业现状 | 第41-44页 |
| 3.2.2 行业标杆企业及主要运营模式 | 第44-46页 |
| 3.2.3 区域主要竞争对手及能力分析 | 第46-51页 |
| 3.3 本章小结 | 第51-52页 |
| 第四章 应城外国语学校发展的内部条件分析 | 第52-59页 |
| 4.1 应城外国语学校人力资源 | 第52-53页 |
| 4.2 应城外国语学校财务资源 | 第53-56页 |
| 4.3 应城外国语学校技术资源 | 第56-58页 |
| 4.4 本章小结 | 第58-59页 |
| 第五章 应城外国语学校发展战略与保障 | 第59-68页 |
| 5.1 应城外国语学校SWOT分析 | 第59-62页 |
| 5.1.1 外部机会 | 第59页 |
| 5.1.2 内部优势 | 第59-61页 |
| 5.1.3 外部威胁 | 第61页 |
| 5.1.4 内部劣势 | 第61-62页 |
| 5.2 应城外国语学校发展战略 | 第62-64页 |
| 5.2.1 应城外国语学校的使命与愿景 | 第62页 |
| 5.2.2 应城外国语学校发展战略选择 | 第62-63页 |
| 5.2.3 应城外国语学校发展规划布局 | 第63-64页 |
| 5.3 应城外国语学校发展战略保障措施 | 第64-67页 |
| 5.3.1 教育团队关于提高自身素质建设落实 | 第64-65页 |
| 5.3.2 教育观念理念 | 第65-66页 |
| 5.3.3 教育激励机制 | 第66页 |
| 5.3.4 品牌化建设与资源整合 | 第66-67页 |
| 5.4 本章小结 | 第67-68页 |
| 第六章 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 附表 | 第73页 |
