清云建设有限公司绩效考核方案优化研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第8-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-23页 |
| 2.1 绩效考核概念 | 第14-17页 |
| 2.1.1 绩效与绩效考核 | 第14-15页 |
| 2.1.2 绩效考核的发展 | 第15页 |
| 2.1.3 当前绩效考核研究热点 | 第15-17页 |
| 2.2 绩效考核流程与方法 | 第17-23页 |
| 2.2.1 绩效考核流程 | 第17页 |
| 2.2.2 绩效考核方法 | 第17-23页 |
| 第三章 清云建设有限公司绩效考核现状分析 | 第23-30页 |
| 3.1 清云建设有限公司概况 | 第23-25页 |
| 3.1.1 公司发展历程 | 第23-24页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 公司人员结构 | 第25页 |
| 3.2 清云建设有限公司绩效考核现状 | 第25-28页 |
| 3.2.1 原有考核制度概况 | 第26页 |
| 3.2.2 拟推行考核制度概况 | 第26-28页 |
| 3.3 清云建设有限公司绩效考核问题分析 | 第28-30页 |
| 3.3.1 财务视角 | 第28页 |
| 3.3.2 内部流程视角 | 第28页 |
| 3.3.3 学习与成长视角 | 第28-29页 |
| 3.3.4 客户视角 | 第29-30页 |
| 第四章 清云建设有限公司绩效考核方案优化 | 第30-43页 |
| 4.1 公司战略环境分析 | 第30-32页 |
| 4.1.1 公司SWOT分析 | 第30页 |
| 4.1.2 公司战略框架 | 第30-32页 |
| 4.2 基于平衡计分卡的绩效考核体系优化设计 | 第32-40页 |
| 4.2.1 考核体系设计原则 | 第32页 |
| 4.2.2 公司层面考核指标体系设计 | 第32-34页 |
| 4.2.3 部门层面绩效考核指标设计 | 第34-40页 |
| 4.2.4 部门绩效考核体系优化 | 第40页 |
| 4.3 公司整体绩效考核方案优化 | 第40-43页 |
| 4.3.1 考核目的与原则 | 第41页 |
| 4.3.2 考核对象与周期 | 第41页 |
| 4.3.3 考核方法与内容 | 第41页 |
| 4.3.4 考核辅导与实施 | 第41-42页 |
| 4.3.5 考核申诉与激励 | 第42-43页 |
| 第五章 清云建设有限公司绩效考核方案实施保障 | 第43-45页 |
| 5.1 制度保障 | 第43页 |
| 5.1.1 考核目标制定制度 | 第43页 |
| 5.1.2 考核结果申诉制度 | 第43页 |
| 5.1.3 考核结果应用制度 | 第43页 |
| 5.2 组织保障 | 第43-44页 |
| 5.2.1 指导和权力机构 | 第43页 |
| 5.2.2 日常管理机构 | 第43-44页 |
| 5.2.3 执行机构 | 第44页 |
| 5.3 人员保障 | 第44-45页 |
| 5.3.1 牵头支持者 | 第44页 |
| 5.3.2 组织实施者 | 第44页 |
| 5.3.3 响应配合者 | 第44-45页 |
| 第六章 结论与展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
