摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 绪论 | 第12-15页 |
第一节 选题背景和研究意义 | 第12-13页 |
第二节 研究的主要问题 | 第13页 |
第三节 研究的基本思路和分析框架 | 第13-15页 |
第二章 绩效管理相关理论研究 | 第15-24页 |
第一节 绩效管理有关概念的内涵 | 第15-17页 |
一、绩效 | 第15-16页 |
二、绩效考核 | 第16页 |
三、绩效管理 | 第16-17页 |
第二节 绩效管理体系的内容 | 第17-21页 |
一、绩效计划 | 第18-19页 |
二、绩效辅导与沟通 | 第19页 |
三、绩效考核与反馈 | 第19-20页 |
四、绩效结果的应用 | 第20-21页 |
第三节 绩效指标设计的主要方法 | 第21-24页 |
一、关键绩效指标法 | 第21-22页 |
二、目标管理法 | 第22-24页 |
第三章 A公司工程项目经理绩效管理现状及存在问题剖析 | 第24-39页 |
第一节 A公司概况 | 第24-26页 |
一、A公司基本情况 | 第24页 |
二、A公司组织架构 | 第24-25页 |
三、A公司人力资源管理情况 | 第25-26页 |
第二节 A公司工程部项目经理的基本情况 | 第26-28页 |
一、工程部基本情况 | 第26页 |
二、工程项目经理的基本情况 | 第26-28页 |
第三节 A公司工程项目经理绩效管理现状 | 第28-32页 |
一、绩效计划阶段 | 第28-31页 |
二、绩效辅导与沟通阶段 | 第31-32页 |
三、绩效考核阶段 | 第32页 |
四、绩效结果应用阶段 | 第32页 |
第四节 工程项目经理绩效管理存在的问题 | 第32-36页 |
一、绩效目标与计划缺失 | 第33-34页 |
二、绩效指标与评价标准不明确 | 第34页 |
三、绩效管理中辅导与沟通不充分 | 第34-35页 |
四、绩效评估主观性强 | 第35页 |
五、绩效反馈不到位 | 第35-36页 |
六、绩效考核的结果应用不足 | 第36页 |
第五节 存在问题原因及改进的必要性分析 | 第36-39页 |
一、管理层对绩效管理的认识不足 | 第36-37页 |
二、员工对绩效管理的认识存在较大偏差 | 第37页 |
三、企业文化带来的影响 | 第37-38页 |
四、改进的必要性分析 | 第38-39页 |
第四章 A公司工程项目经理绩效管理体系优化方案设计 | 第39-55页 |
第一节 A公司工程项目经理绩效管理体系优化的目标及思路 | 第39-40页 |
一、项目经理绩效管理体系优化的目标 | 第39页 |
二、项目经理绩效管理体系优化的原则 | 第39-40页 |
三、绩效管理体系优化思路 | 第40页 |
第二节 绩效计划 | 第40-49页 |
一、绩效目标的设定 | 第40-41页 |
二、绩效考核指标设计的方法选择 | 第41-42页 |
三、考核指标、评价标准及权重的设置 | 第42-49页 |
第三节 绩效辅导与沟通 | 第49-50页 |
一、明确绩效辅导与沟通的目的 | 第49页 |
二、绩效辅导与沟通的方式 | 第49-50页 |
第四节 绩效考核与反馈 | 第50-53页 |
一、绩效考核 | 第50-51页 |
二、考核结果和层次划分 | 第51-52页 |
三、绩效反馈的方法和步骤 | 第52-53页 |
第五节 绩效考核结果的应用 | 第53-55页 |
一、绩效结果在绩效奖金分配中的应用 | 第53-54页 |
二、薪酬调整 | 第54页 |
三、培训需求分析 | 第54页 |
四、人事调整 | 第54-55页 |
第五章 A公司绩效管理优化方案的实施保障 | 第55-60页 |
第一节 绩效管理优化实施的思想保障 | 第55-56页 |
一、充分认识绩效管理的重要性 | 第55-56页 |
二、形成绩效管理的文化氛围 | 第56页 |
第二节 绩效管理优化实施的组织保障 | 第56-59页 |
一、建立绩效考核领导小组 | 第56-57页 |
二、建立绩效工作小组 | 第57-58页 |
三、开展绩效管理培训 | 第58-59页 |
第三节 绩效管理优化实施的制度保障 | 第59-60页 |
一、建立绩效管理相关制度 | 第59页 |
二、建立绩效监控体系 | 第59-60页 |
第六章 研究的主要结论和启示 | 第60-61页 |
第一节 主要结论 | 第60页 |
第二节 主要启示 | 第60-61页 |
附录 | 第61-63页 |
参考文献 | 第63-64页 |
致谢 | 第64页 |