XH公司浙江区域生产企业的组织变革研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 组织变革的内涵 | 第13-15页 |
| 2.1.1 组织变革的定义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 组织变革的分类 | 第14-15页 |
| 2.2 组织变革的动因及阻力 | 第15-16页 |
| 2.2.1 组织变革的动因 | 第15页 |
| 2.2.2 组织变革的阻力 | 第15-16页 |
| 2.3 组织变革的理论模型 | 第16-20页 |
| 2.3.1 Lewin的组织变革模型 | 第16-17页 |
| 2.3.2 Kotter的组织变革模型 | 第17-18页 |
| 2.3.3 Kast的组织变革过程模型 | 第18页 |
| 2.3.4 Schein的组织变革适应循环模型 | 第18-19页 |
| 2.3.5 Scharmer的组织变革U型理论 | 第19-20页 |
| 2.4 文献述评 | 第20-21页 |
| 3 XH公司的组织现状分析 | 第21-32页 |
| 3.1 集团概况介绍 | 第21页 |
| 3.2 XH公司概况介绍 | 第21-23页 |
| 3.3 XH公司的组织变革背景分析 | 第23-26页 |
| 3.3.1 外部压力 | 第23-25页 |
| 3.3.2 内部困境 | 第25-26页 |
| 3.4 XH公司组织变革的动因分析 | 第26-28页 |
| 3.4.1 养成组织习惯 | 第27页 |
| 3.4.2 提高处理能力 | 第27页 |
| 3.4.3 激发组织活力 | 第27页 |
| 3.4.4 增值人力资源 | 第27-28页 |
| 3.4.5 优化绩效体系 | 第28页 |
| 3.4.6 提高组织效率 | 第28页 |
| 3.4.7 满足市场需求 | 第28页 |
| 3.5 XH公司组织变革的目标 | 第28-31页 |
| 3.5.1 实现变革的愿景 | 第28-29页 |
| 3.5.2 达到变革的效果 | 第29-31页 |
| 3.6 本章小结 | 第31-32页 |
| 4 XH公司组织变革的阻力分析 | 第32-44页 |
| 4.1 变革过程中的阻力信号 | 第32-33页 |
| 4.2 关于变革阻力的访谈 | 第33-36页 |
| 4.2.1 访谈的目的与设计 | 第33页 |
| 4.2.2 访谈结果的整理 | 第33-35页 |
| 4.2.3 访谈结果的分析 | 第35-36页 |
| 4.3 关于XH公司组织变革的问卷调查 | 第36-41页 |
| 4.3.1 问卷调查的目的与设计 | 第36页 |
| 4.3.2 问卷调查结果的整理 | 第36-40页 |
| 4.3.3 问卷调查结果的分析 | 第40-41页 |
| 4.4 XH公司组织变革中的阻力分析 | 第41-43页 |
| 4.4.1 认知上的阻力 | 第41页 |
| 4.4.2 情感上的阻力 | 第41-42页 |
| 4.4.3 能力上的阻力 | 第42页 |
| 4.4.4 执行上的阻力 | 第42-43页 |
| 4.5 本章小结 | 第43-44页 |
| 5 XH公司组织变革的策略设计 | 第44-56页 |
| 5.1 变革策略设计的指导思想 | 第44-45页 |
| 5.1.1 充分沟通 | 第44页 |
| 5.1.2 赋能授权 | 第44-45页 |
| 5.1.3 强化领导 | 第45页 |
| 5.1.4 持续变革 | 第45页 |
| 5.2 调整组织结构 | 第45-48页 |
| 5.2.1 调整生产系统组织架构 | 第45-47页 |
| 5.2.2 调整生产部门组织架构 | 第47页 |
| 5.2.3 强化领导队伍 | 第47-48页 |
| 5.3 配套职业发展 | 第48-49页 |
| 5.3.1 打通职业发展路径 | 第48-49页 |
| 5.3.2 职能员工的项目管理 | 第49页 |
| 5.4 优化内部沟通 | 第49-51页 |
| 5.4.1 红牌机制 | 第49-50页 |
| 5.4.2 会议机制 | 第50-51页 |
| 5.4.3 多方式补充 | 第51页 |
| 5.5 开发内部培训 | 第51-52页 |
| 5.5.1 成立区域培训中心 | 第51-52页 |
| 5.5.2 建设培训基地 | 第52页 |
| 5.5.3 打造内训师团队 | 第52页 |
| 5.6 持续变革落地 | 第52-54页 |
| 5.6.1 鼓励正向行动 | 第52-53页 |
| 5.6.2 评估变革进度 | 第53页 |
| 5.6.3 微调变革计划 | 第53-54页 |
| 5.6.4 区域内项目比拼 | 第54页 |
| 5.7 变革策略实施效果评价 | 第54-55页 |
| 5.8 本章小结 | 第55-56页 |
| 6 结论 | 第56-58页 |
| 6.1 研究的主要结果与讨论 | 第56页 |
| 6.2 研究局限性与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
