| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第12-14页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-16页 |
| 1.3.3 研究综述 | 第16页 |
| 1.4 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 研究内容与技术路线 | 第17-19页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第18-19页 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 | 第19-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 多项目管理 | 第19页 |
| 2.1.2 多项目人力资源管理 | 第19-20页 |
| 2.1.3 人力资源配置 | 第20-21页 |
| 2.2 相关理论基础 | 第21-25页 |
| 2.2.1 激励理论 | 第21-23页 |
| 2.2.2 战略人力资源管理理论 | 第23-24页 |
| 2.2.3 3 P薪酬理论 | 第24-25页 |
| 第三章 H地产集团湖南分公司多项目人力资源配置现状及问题分析 | 第25-39页 |
| 3.1 H地产集团湖南分公司的概况及项目概况 | 第25-27页 |
| 3.1.1 H地产集团湖南分公司的概况 | 第25-26页 |
| 3.1.2 H地产集团湖南分公司多项目概况 | 第26-27页 |
| 3.2 H地产集团湖南分公司多项目人力资源配置现状调查 | 第27-33页 |
| 3.2.1 多项目人力资源配置现状调查设计 | 第27-28页 |
| 3.2.2 H地产集团湖南分公司多项目人力资源配置现状 | 第28-33页 |
| 3.3 H地产集团湖南分公司多项目人力资源配置问题及成因分析 | 第33-39页 |
| 3.3.1 H地产集团湖南分公司多项目人力资源配置存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.3.2 H地产集团湖南分公司多项目人力资源配置问题成因分析 | 第35-39页 |
| 第四章 H地产集团湖南分公司多项目人力资源配置优化措施 | 第39-53页 |
| 4.1 多项目人力资源配置优化目标 | 第39-40页 |
| 4.1.1 短期目标 | 第39页 |
| 4.1.2 中期目标 | 第39页 |
| 4.1.3 长期目标 | 第39-40页 |
| 4.2 多项目人力资源配置优化具体措施 | 第40-53页 |
| 4.2.1 构建合理的多项目管理组织结构 | 第40-43页 |
| 4.2.2 实行分类分级的多项目动态管理模式 | 第43-45页 |
| 4.2.3 制定科学的人力资源规划 | 第45-46页 |
| 4.2.4 建立有效的员工培训模式 | 第46-47页 |
| 4.2.5 制定科学的绩效考核制度 | 第47-49页 |
| 4.2.6 建立高效的薪酬管理体系 | 第49-50页 |
| 4.2.7 健全完善的人才选拔任用模式 | 第50-53页 |
| 第五章 H地产集团湖南分公司多项目人力资源配置优化保障措施 | 第53-58页 |
| 5.1 组织保障 | 第53-54页 |
| 5.1.1 确保工作分析落实 | 第53-54页 |
| 5.1.2 实现定岗定责 | 第54页 |
| 5.1.3 确保职权分明 | 第54页 |
| 5.2 制度保障 | 第54-56页 |
| 5.2.1 健全员工激励制度 | 第54-55页 |
| 5.2.2 构建员工职业生涯管理体系 | 第55-56页 |
| 5.3 文化保障 | 第56-58页 |
| 5.3.1 创造良好的沟通氛围 | 第56-57页 |
| 5.3.2 培育优秀的企业文化 | 第57-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-59页 |
| 6.1 研究结论 | 第58页 |
| 6.2 研究展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 攻读学位期间主要成果 | 第62-63页 |
| 附录 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
