Z公司员工激励机制的研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| 第一节 研究背景及目的 | 第11-12页 |
| 一 研究背景 | 第11页 |
| 二 研究目的 | 第11-12页 |
| 第二节 文献综述 | 第12-15页 |
| 一 激励的特征 | 第13-14页 |
| 二 激励的主要理论 | 第14-15页 |
| 第三节 研究方法及内容 | 第15-16页 |
| 一 研究方法 | 第15-16页 |
| 二 研究的内容 | 第16页 |
| 第四节 论文创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 Z公司的激励机制现状分析 | 第17-22页 |
| 第一节 公司概况 | 第17-18页 |
| 一 公司简介 | 第17-18页 |
| 二 公司的组织结构设置 | 第18页 |
| 第二节 公司的人力资源现状 | 第18-20页 |
| 一 公司的人员构成情况 | 第18-19页 |
| 二 公司员工学历构成 | 第19页 |
| 三 公司员工年龄构成 | 第19页 |
| 四 公司员工性别构成 | 第19-20页 |
| 第三节 公司的薪酬概况 | 第20页 |
| 第四节 公司的员工培训及晋升机制现状 | 第20-22页 |
| 第三章 Z公司激励机制存在的问题及原因分析 | 第22-34页 |
| 第一节 公司员工的需求分析 | 第22-25页 |
| 一 分析员工需求的必要性 | 第22-23页 |
| 二 分析员工的物质需求 | 第23页 |
| 三 分析员工的精神需求 | 第23-24页 |
| 四 物质需求与精神需求关系分析 | 第24-25页 |
| 第二节 公司激励机制满意度调查 | 第25-27页 |
| 一 调查问卷的构成 | 第25页 |
| 二 调查问卷的统计分析 | 第25-27页 |
| 第三节 公司员工激励机制存在的问题 | 第27-31页 |
| 一 公司薪酬制度的不合理 | 第28-29页 |
| 二 激励措施缺少差异化 | 第29页 |
| 三 激励机制不适应 | 第29-30页 |
| 四 公司激励存在短视效应 | 第30页 |
| 五 公司缺乏对员工的培训和职业发展规划 | 第30-31页 |
| 第四节 当前问题的原因分析 | 第31-34页 |
| 一 公司实力不足 | 第31页 |
| 二 人事部门的定位不准确 | 第31-32页 |
| 三 公司内部缺乏执行力 | 第32页 |
| 四 创始人团队缺乏战略思维 | 第32-33页 |
| 五 企业的文化建设发展滞后 | 第33-34页 |
| 第四章 Z公司激励机制的方案优化 | 第34-45页 |
| 第一节 激励机制设计的主要原则 | 第34-36页 |
| 一 物质激励与精神激励相结合原则 | 第34-35页 |
| 二 正激励与负激励相结合原则 | 第35页 |
| 三 短期激励与长期激励相结合原则 | 第35页 |
| 四 绩效原则 | 第35-36页 |
| 五 公平原则 | 第36页 |
| 第二节 Z公司激励机制优化的主要内容 | 第36-45页 |
| 一 对公司的薪酬制度进行改革 | 第37-39页 |
| 二 对员工实行差异化激励 | 第39-40页 |
| 三 加强管理者培训,提升执行力 | 第40-41页 |
| 四 运用信任激励,适当放权 | 第41-42页 |
| 五 加大对员工培训和引导 | 第42-43页 |
| 六 建立健全公司文化制度 | 第43-45页 |
| 第五章 Z公司激励机制优化方案的实施保障 | 第45-47页 |
| 第一节 转变公司管理者的观念 | 第45页 |
| 第二节 加大对优化措施的宣传引导 | 第45-46页 |
| 第三节 设立专门的资金预算 | 第46页 |
| 第四节 加强对制度落实的监督管理 | 第46-47页 |
| 第六章 结语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 个人简历 | 第51-52页 |
| 附件 | 第52-55页 |
