中文摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-16页 |
1.1 研究背景 | 第11-13页 |
1.2 研究意义 | 第13页 |
1.3 论文的研究方法及研究内容 | 第13-15页 |
1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
1.3.2 研究内容 | 第14-15页 |
1.4 论文可能的创新点 | 第15-16页 |
第二章 相关理论与方法概述 | 第16-22页 |
2.1 精准营销概念 | 第16-17页 |
2.2 精准营销理论 | 第17-20页 |
2.2.1 4C理论 | 第17-18页 |
2.2.2 顾客让渡价值 | 第18-19页 |
2.2.3 沟通理论 | 第19页 |
2.2.4 反应原理 | 第19-20页 |
2.3 宠物行业相关研究 | 第20-22页 |
第三章 P公司营销现状分析 | 第22-38页 |
3.1 P公司行业背景介绍 | 第22-25页 |
3.2 P公司概况 | 第25-29页 |
3.2.1 P公司的主营产品和主要市场 | 第25-27页 |
3.2.2 P公司的销售渠道分析 | 第27-29页 |
3.3 P公司营销现状的PEST分析 | 第29-31页 |
3.3.1 P公司的政治环境分析 | 第29页 |
3.3.2 P公司的经济环境分析 | 第29-30页 |
3.3.3 P公司的社会环境分析 | 第30页 |
3.3.4 P公司的技术活环境分析 | 第30-31页 |
3.4 P公司营销现状的SWOT分析 | 第31-33页 |
3.4.1 P公司的优势(Strengths) | 第31页 |
3.4.2 P公司的劣势(Weaknesses) | 第31-32页 |
3.4.3 P公司的机会(Opportunity) | 第32页 |
3.4.4 P公司的威胁(Threat) | 第32页 |
3.4.5 P公司SWOT分析策略 | 第32-33页 |
3.5 P公司的竞争环境分析 | 第33-36页 |
3.5.1 现有竞争者的竞争能力分析 | 第33-34页 |
3.5.2 替代品的威胁能力分析 | 第34-35页 |
3.5.3 买方的议价能力分析 | 第35页 |
3.5.4 供应商的议价能力分析 | 第35-36页 |
3.5.5 潜在的新进入者的威胁分析 | 第36页 |
3.6 P公司营销中所存在的问题 | 第36-38页 |
第四章 P公司精准营销的实施策略 | 第38-54页 |
4.1 P公司精准营销策略的核心 | 第38页 |
4.2 精准的市场策略 | 第38-43页 |
4.2.1 P公司市场细分 | 第38-41页 |
4.2.2 P公司目标市场的选择 | 第41-42页 |
4.2.3 P公司市场定位 | 第42-43页 |
4.3 精准产品策略 | 第43-46页 |
4.3.1 精准的产品开发策略 | 第43-45页 |
4.3.2 精准的产品投放策略 | 第45-46页 |
4.4 精准价格策略 | 第46-48页 |
4.4.1 价格策略的基本方法 | 第46-48页 |
4.4.2 P公司的价格策略 | 第48页 |
4.5 精准推广策略 | 第48-51页 |
4.5.1 线上推广策略 | 第48-50页 |
4.5.2 线下推广策略 | 第50-51页 |
4.5.3 OTO推广策略 | 第51页 |
4.6 精准的客户关系管理 | 第51-54页 |
4.6.1 建立完善的CRM系统 | 第51-52页 |
4.6.2 注重一对一的沟通方式 | 第52-54页 |
第五章 精准营销策略实施保障措施研究 | 第54-60页 |
5.1 从思想上保障精准营销的实施 | 第54-56页 |
5.1.1 树立以客户为中心的精准营销理念 | 第54页 |
5.1.2 树立以营销部门为中心的运作理念 | 第54-55页 |
5.1.3 树立全员参与营销的思想理念 | 第55-56页 |
5.2 从组织上保障精准营销的实施 | 第56-57页 |
5.2.1 建立科学的公司组织架构 | 第56页 |
5.2.2 打造高素质的营销团队 | 第56-57页 |
5.3 从制度上保障精准营销的实施 | 第57-60页 |
5.3.1 建立完善的营销人员管理制度 | 第57页 |
5.3.2 建立明确的日常工作管理流程 | 第57-58页 |
5.3.3 建立科学的全体员工考核机制 | 第58-60页 |
第六章 结论及展望 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-64页 |
攻读学位期间公开发表的论文 | 第64-65页 |
致谢 | 第65-66页 |