J公司员工激励机制现状与对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 2 理论综述 | 第13-21页 |
| ·激励相关理论 | 第13-17页 |
| ·激励的涵义和作用 | 第13-14页 |
| ·内容型激励理论 | 第14-15页 |
| ·过程型激励理论 | 第15-16页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第16-17页 |
| ·综合型激励理论 | 第17页 |
| ·激励方法论 | 第17-19页 |
| ·企业文化激励法 | 第17-18页 |
| ·物质激励法 | 第18页 |
| ·培训激励法 | 第18页 |
| ·职业发展激励法 | 第18页 |
| ·公平激励法 | 第18页 |
| ·目标激励法 | 第18-19页 |
| ·员工满意度 | 第19-21页 |
| ·员工满意度定义 | 第19页 |
| ·员工满意度的测量 | 第19-21页 |
| 3 J公司员工满意度现状调查与分析 | 第21-35页 |
| ·J公司简介 | 第21-25页 |
| ·行业背景 | 第21-22页 |
| ·发展历程 | 第22-23页 |
| ·组织结构 | 第23-24页 |
| ·人员构成 | 第24-25页 |
| ·J公司员工激励现状与问题分析 | 第25-29页 |
| ·过去五年员工满意度 | 第25-26页 |
| ·员工满意度现状调查问卷设计与发放 | 第26页 |
| ·调查结果统计 | 第26页 |
| ·员工激励机制存在的主要问题 | 第26-28页 |
| ·员工激励机制存在问题成因分析 | 第28-29页 |
| ·员工需求调查 | 第29-35页 |
| ·问卷设计与发放 | 第29页 |
| ·调查结果统计与分析 | 第29-35页 |
| 4 J公司员工激励机制的完善 | 第35-52页 |
| ·员工激励机制设计程序 | 第35页 |
| ·员工激励机制设计的原则 | 第35-37页 |
| ·员工目标与企业目标相结合原则 | 第35页 |
| ·物质激励与精神激励相结合原则 | 第35-36页 |
| ·正激励与负激励相结合原则 | 第36页 |
| ·公平原则 | 第36页 |
| ·适度原则 | 第36页 |
| ·按需激励原则 | 第36-37页 |
| ·构造员工分配格局的合理落差 | 第37页 |
| ·设计科学公正的薪酬方案 | 第37-43页 |
| ·薪酬方案设计的目标和原则 | 第37页 |
| ·建立薪酬方案设计工作组 | 第37-38页 |
| ·实行岗位分析和岗位评价 | 第38-39页 |
| ·完善薪酬结构 | 第39-43页 |
| ·建立科学的培训体系 | 第43-46页 |
| ·企业培训的目的 | 第43页 |
| ·建立培训体系的原则 | 第43-45页 |
| ·培训体系的设计 | 第45-46页 |
| ·员工职业发展通道设计 | 第46-47页 |
| ·设计职业发展通道的目的 | 第46页 |
| ·设计职业发展通道的原则 | 第46-47页 |
| ·职业发展通道的设计 | 第47页 |
| ·加强企业文化建设 | 第47-52页 |
| ·J公司企业文化建设的关键环节 | 第48-49页 |
| ·几个重大理念的设计 | 第49-50页 |
| ·制度层的设计 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录A 员工满意度调查问卷 | 第56-59页 |
| 附录B 员工需求调查问卷 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-63页 |
