诺森采购供应链管理
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题的背景 | 第8-10页 |
| ·新的竞争环境 | 第8页 |
| ·采购供应链管理的重要性 | 第8-9页 |
| ·诺森采购的现状 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第10-11页 |
| ·研究的内容 | 第11页 |
| ·研究的方法 | 第11-13页 |
| 2 研究的文献和理论基础 | 第13-19页 |
| ·供应链管理概述 | 第13-15页 |
| ·供应链的概念 | 第13页 |
| ·供应链管理 | 第13-14页 |
| ·供应链和价值链的区别 | 第14-15页 |
| ·采购的供应链管理 | 第15-17页 |
| ·采购的起源与发展 | 第15-16页 |
| ·供应链管理下采购的特点 | 第16-17页 |
| ·全球化采购的供应链趋势 | 第17页 |
| ·全球供应链与相关经济学理论 | 第17-19页 |
| 3 诺森采购的成本和风险分析 | 第19-33页 |
| ·诺森采购战略及问题分析 | 第19-21页 |
| ·亚洲采购指导纲要 | 第20页 |
| ·简单买卖关系的定单式采购问题点 | 第20-21页 |
| ·诺森采购的成本构成和风险 | 第21-24页 |
| ·采购价格 | 第21-22页 |
| ·交易成本 | 第22页 |
| ·作业成本 | 第22-24页 |
| ·供应商的成本构成和风险 | 第24-28页 |
| ·诺森和供应商的共同成本和风险原因分析 | 第28-33页 |
| ·有效管理的成本和风险构成 | 第28-29页 |
| ·采购成本和风险的原因分析 | 第29-33页 |
| 4 协同双赢的供应链管理 | 第33-44页 |
| ·基于供应链的供应商管理 | 第33-39页 |
| ·ABC管理法,供应商定位 | 第33-35页 |
| ·供应商选择 | 第35-37页 |
| ·供应商的业绩考核 | 第37-38页 |
| ·供应商的优化和开发 | 第38-39页 |
| ·供应商质量管理 | 第39-41页 |
| ·技术指导和知识共享 | 第41-42页 |
| ·订单预期和准时采购 | 第42-44页 |
| 5 供应链管理的运营保障 | 第44-47页 |
| ·完善供应商管理制度 | 第44-45页 |
| ·责任分工和团队协作 | 第45页 |
| ·管理信息平台的建设 | 第45-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
