蘑菇宝贝百货公司人力资源管理研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的及意义 | 第12-14页 |
1.2.1 研究目的 | 第12-14页 |
1.2.2 研究意义 | 第14页 |
1.3 国内外研究现状及评述 | 第14-17页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
1.3.3 国内外研究现状评述 | 第17页 |
1.4 论文主要研究内容与方法 | 第17-19页 |
1.4.1 主要研究内容 | 第17-18页 |
1.4.2 研究方法 | 第18页 |
1.4.3 技术路线 | 第18-19页 |
第2章 蘑菇宝贝百货公司人力资源管理现状分析 | 第19-30页 |
2.1 蘑菇宝贝百货公司简介 | 第19-21页 |
2.1.1 公司概况 | 第19页 |
2.1.2 公司发展历程 | 第19-20页 |
2.1.3 公司产品 | 第20页 |
2.1.4 公司经营特色 | 第20-21页 |
2.2 蘑菇宝贝百货公司人力资源管理环境分析 | 第21-23页 |
2.2.1 公司人力资源管理的优势 | 第21页 |
2.2.2 公司人力资源管理的劣势 | 第21页 |
2.2.3 公司人力资源管理的机会 | 第21-22页 |
2.2.4 公司人力资源管理的威胁 | 第22-23页 |
2.3 蘑菇宝贝百货公司人力资源管理问题 | 第23-29页 |
2.3.1 公司员工分工规划问题 | 第23-24页 |
2.3.2 公司招聘配置问题 | 第24-25页 |
2.3.3 公司培训发展问题 | 第25-26页 |
2.3.4 公司绩效管理问题 | 第26-27页 |
2.3.5 公司薪酬福利问题 | 第27-28页 |
2.3.6 公司员工关系问题 | 第28-29页 |
2.4 本章小结 | 第29-30页 |
第3章 蘑菇宝贝百货公司人力资源管理方案 | 第30-56页 |
3.1 蘑菇宝贝百货公司人力资源管理整体方案 | 第30页 |
3.2 蘑菇宝贝百货公司人力资源需求供给分析 | 第30-36页 |
3.2.1 人力资源需求分析 | 第30-34页 |
3.2.2 人力资源供给分析 | 第34-35页 |
3.2.3 职员能力的规划和人力重新整合 | 第35-36页 |
3.3 公司人才招聘方案 | 第36-46页 |
3.3.1 规范招聘流程 | 第36-37页 |
3.3.2 招聘测评体系 | 第37-41页 |
3.3.3 设计结构化面试题纲 | 第41-46页 |
3.4 公司员工培训方案 | 第46-49页 |
3.4.1 公司员工再学习的必然性 | 第46-47页 |
3.4.2 培训课程内容设计 | 第47页 |
3.4.3 培训效果评估体系 | 第47-49页 |
3.5 公司绩效考评方案设计 | 第49-51页 |
3.5.1 360度考评方案设计的原则 | 第49页 |
3.5.2 蘑菇宝贝员工业绩全方位考核系统 | 第49-50页 |
3.5.3 蘑菇宝贝员工业绩全方位考核结果整合 | 第50-51页 |
3.6 公司薪酬福利方案设计 | 第51-54页 |
3.6.1 公司薪酬福利设计依据 | 第51页 |
3.6.2 公司薪酬方案设计基础 | 第51-52页 |
3.6.3 公司薪酬福利设计方案 | 第52-54页 |
3.7 公司员工关系方案 | 第54-55页 |
3.7.1 妥善处理离职员工关系 | 第54-55页 |
3.7.2 加强企业文化的建设 | 第55页 |
3.8 本章小结 | 第55-56页 |
第4章 蘑菇宝贝百货公司人力资源管理保障措施 | 第56-62页 |
4.1 重视人力资源管理工作 | 第56-57页 |
4.2 加强公司人力资源管理部门的建设 | 第57-58页 |
4.2.1 明确人力资源管理部门的职责 | 第57页 |
4.2.2 提高人力资源管理人员的素质 | 第57-58页 |
4.3 进行合理规范的保障措施 | 第58-61页 |
4.3.1 优化招聘甄选手段 | 第58-59页 |
4.3.2 加大培训力度 | 第59页 |
4.3.3 实施有效的激励机制 | 第59-60页 |
4.3.4 坚持以人为本的企业文化建设 | 第60-61页 |
4.4 本章小结 | 第61-62页 |
结论 | 第62-63页 |
附录 | 第63-72页 |
参考文献 | 第72-75页 |
致谢 | 第75-76页 |
个人简介 | 第76页 |