| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究与实践综述 | 第14-16页 |
| 1.2.1 国外研究与实践综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究与实践综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 国内外研究与实践述评 | 第16页 |
| 1.3 研究内容、方法及思路 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.3 研究思路 | 第18页 |
| 1.4 论文主要创新之处 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第20-25页 |
| 2.1 质量管理的含义 | 第20-21页 |
| 2.2 影响产品质量的因素 | 第21-22页 |
| 2.3 PDCA循环的内容及特点 | 第22-24页 |
| 2.3.1 PDCA循环的内容 | 第22-23页 |
| 2.3.2 PDCA循环的特点 | 第23-24页 |
| 2.4 质量管理与PDCA循环的结合 | 第24-25页 |
| 第3章 SYTF公司概况及产品质量管理现状 | 第25-46页 |
| 3.1 SYTF公司概况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第25页 |
| 3.1.2 公司的组织结构 | 第25-27页 |
| 3.1.3 公司的产品生产流程与工艺 | 第27-28页 |
| 3.2 SYTF公司产品质量管理现状 | 第28-46页 |
| 3.2.1 公司产品质量管理部门主要架构及岗位职责 | 第28-30页 |
| 3.2.2 公司现行的产品质量管理流程及内容 | 第30-34页 |
| 3.2.3 公司质量管理的职能分配 | 第34-39页 |
| 3.2.4 公司2016年12月份产品质量方面的数据统计 | 第39-46页 |
| 第4章 基于PDCA循环的产品质量管理存在的问题及原因分析 | 第46-52页 |
| 4.1 计划阶段(P)的工作质量分析 | 第46-47页 |
| 4.1.1 质量管理计划目标设定不符合实际 | 第46页 |
| 4.1.2 原材料计划安排不科学 | 第46-47页 |
| 4.1.3 员工培训计划不完善 | 第47页 |
| 4.1.4 设备资金投入计划不足 | 第47页 |
| 4.2 实施阶段(D)的执行力分析 | 第47-48页 |
| 4.2.1 原材料加工生产执行有偏差 | 第47页 |
| 4.2.2 员工培训计划执行不到位 | 第47-48页 |
| 4.2.3 设备管理与维护不及时 | 第48页 |
| 4.3 检查阶段(C)的监督力分析 | 第48-49页 |
| 4.3.1 质量管理体系文件检查落实不到位 | 第48-49页 |
| 4.3.2 质量管理人员监督水平有待加强 | 第49页 |
| 4.4 处理阶段(A)的两个环节分析 | 第49-52页 |
| 4.4.1 对实施结果的总结分析 | 第49-50页 |
| 4.4.2 对遗留问题的处理 | 第50-52页 |
| 第5章 基于PDCA循环的SYTF公司产品质量管理问题的改进 | 第52-64页 |
| 5.1 完善计划阶段(P)的工作质量 | 第52-55页 |
| 5.1.1 质量目标计划设定合理化 | 第52页 |
| 5.1.2 加强物料供应的计划管理 | 第52-54页 |
| 5.1.3 健全员工的培训计划 | 第54-55页 |
| 5.1.4 完善设备资金投入计划 | 第55页 |
| 5.2 提高实施阶段(D)的执行力度 | 第55-58页 |
| 5.2.1 确立原材料工艺工时,提高工作效率 | 第55-56页 |
| 5.2.2 做好系统的培训工作,提高执行力 | 第56-57页 |
| 5.2.3 及时管理与维护设备,提高生产能力 | 第57-58页 |
| 5.3 加强检查阶段(C)的监测与监控 | 第58-60页 |
| 5.3.1 全面落实质量管理体系文件 | 第58-59页 |
| 5.3.2 改善质量管理人员的监督检查水平 | 第59-60页 |
| 5.4 发挥处理阶段(A)的循环桥梁作用 | 第60-64页 |
| 5.4.1 改进技术设备,降低能耗,减少质量管理成本 | 第60-61页 |
| 5.4.2 关注新技术与客户需求,改进产品质量 | 第61-62页 |
| 5.4.3 关注客户质量反馈 | 第62-64页 |
| 第6章 SYTF公司质量管理改进的保障措施 | 第64-68页 |
| 6.1 强化企业员工的质量意识 | 第64-65页 |
| 6.2 加强质量人力资源的开发与管理 | 第65页 |
| 6.3 加大质量资金的投入 | 第65-66页 |
| 6.4 力求质量技术的创新 | 第66-68页 |
| 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
