QLM公司营销战略问题研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13页 |
| 1.4 研究的内容与方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1 STP营销战略理论 | 第15页 |
| 2.2 营销组合理论 | 第15-16页 |
| 2.3 连锁营销理论 | 第16-17页 |
| 2.4 PEST分析 | 第17页 |
| 2.5 SWOT分析 | 第17-18页 |
| 第3章 QLM公司营销战略分析 | 第18-35页 |
| 3.1 QLM公司现状 | 第18-24页 |
| 3.1.1 公司概况及发展历程 | 第19-22页 |
| 3.1.2 QLM公司的营销战略 | 第22-23页 |
| 3.1.3 QLM公司连锁营销特点 | 第23-24页 |
| 3.2 QLM公司PEST分析 | 第24-29页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第25-27页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第27-28页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第28-29页 |
| 3.3 QLM公司SWOT分析 | 第29-35页 |
| 3.3.1 优势分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 劣势分析 | 第30-31页 |
| 3.3.3 机会分析 | 第31-32页 |
| 3.3.4 威胁分析 | 第32-33页 |
| 3.3.5 SWOT分析结论 | 第33-35页 |
| 第4章 QLM公司营销战略问题及原因 | 第35-40页 |
| 4.1 QLM公司营销战略问题 | 第35-38页 |
| 4.1.1 目标市场和定位问题 | 第35-36页 |
| 4.1.2 品牌影响力小 | 第36页 |
| 4.1.3 服务规范化程度不高 | 第36-37页 |
| 4.1.4 连锁管理不严格 | 第37页 |
| 4.1.5 员工凝聚力不足 | 第37-38页 |
| 4.2 产生问题的原因分析 | 第38-40页 |
| 4.2.1 战略修正不及时 | 第38页 |
| 4.2.2 品牌意识有偏差 | 第38页 |
| 4.2.3 服务标准化水平低 | 第38-39页 |
| 4.2.4 监督机制不完善 | 第39页 |
| 4.2.5 企业文化建设有待加强 | 第39-40页 |
| 第5章 QLM公司营销战略优化对策 | 第40-49页 |
| 5.1 营销战略优化设计 | 第40-42页 |
| 5.1.1 营销战略定位 | 第40页 |
| 5.1.2 细化目标市场 | 第40-41页 |
| 5.1.3 明确市场定位 | 第41-42页 |
| 5.2 营销战略具体措施 | 第42-45页 |
| 5.2.1 加大品牌推广力度 | 第43页 |
| 5.2.2 强化服务标准执行 | 第43-44页 |
| 5.2.3 加强客户管理 | 第44-45页 |
| 5.3 营销战略实施保障 | 第45-49页 |
| 5.3.1 完善人员管理体系 | 第45-46页 |
| 5.3.2 严格连锁机构管理 | 第46-47页 |
| 5.3.3 培育企业文化 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和获得的科研成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
