| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 国内外相关研究综述 | 第9-13页 |
| 1.2.1 国内外库存管理研究现状 | 第9-13页 |
| 1.2.2 研究现状评析 | 第13页 |
| 1.3 本文主要研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 库存相关理论 | 第15-17页 |
| 2.2 供应商管理库存 | 第17-21页 |
| 第3章 LS公司库存管理现状及存在问题分析 | 第21-31页 |
| 3.1 LS公司概况 | 第21-23页 |
| 3.1.1 LS公司简介 | 第21-22页 |
| 3.1.2 LS公司组织架构 | 第22-23页 |
| 3.2 LS公司原料库存管理现状和存在的问题 | 第23-28页 |
| 3.2.1 库存量过高 | 第23-24页 |
| 3.2.2 库存原料日常管理混乱 | 第24-27页 |
| 3.2.3 呆滞品较多 | 第27页 |
| 3.2.4 信息共享度低 | 第27-28页 |
| 3.3 LS公司库存管理问题的原因分析 | 第28-31页 |
| 3.3.1 管理层盲目追求产量且需求预测不合理 | 第28-29页 |
| 3.3.2 库存日常管理不到位 | 第29页 |
| 3.3.3 对呆滞品的管理不够系统 | 第29-30页 |
| 3.3.4 缺乏好的信息共享平台和沟通机制 | 第30-31页 |
| 第4章 LS公司库存管理优化策略 | 第31-49页 |
| 4.1 科学预测需求并加强本地化采购 | 第31-40页 |
| 4.1.1 改进需求预测方法 | 第31-36页 |
| 4.1.2 实施供应商管理库存 | 第36-39页 |
| 4.1.3 加大原料本地化采购力度 | 第39-40页 |
| 4.2 加强库存原料的日常管理 | 第40-45页 |
| 4.2.1 严格控制原料存储条件 | 第40-41页 |
| 4.2.2 基于保质期执行先入先出的原则 | 第41页 |
| 4.2.3 结合化工品性质来分类管理 | 第41-44页 |
| 4.2.4 提升数据库准确度 | 第44-45页 |
| 4.3 加强呆滞品的防控 | 第45-46页 |
| 4.4 搭建原料信息共享平台并加强内外部交流 | 第46-49页 |
| 4.4.1 建立原料信息共享平台 | 第46-47页 |
| 4.4.2 加强内外部交流合作 | 第47-49页 |
| 第5章 LS公司化工原料库存管理策略保障措施和实施效果 | 第49-54页 |
| 5.1 加强供应商管理 | 第49-50页 |
| 5.2 加强化工安全管理和风险防控 | 第50-52页 |
| 5.3 LS公司库存管理策略实施效果 | 第52-54页 |
| 第6章 研究总结与展望 | 第54-55页 |
| 6.1 研究结论 | 第54页 |
| 6.2 研究展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 卷内备考表 | 第59页 |